冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽防區(qū)多點(diǎn)發(fā)力加強(qiáng)節(jié)支降耗工作

今年以來(lái)，羊東礦抽防區(qū)大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約之風(fēng)，從強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、加大修舊利廢、創(chuàng)新管理制度三方面入手，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，全力做好節(jié)支降耗、增收創(chuàng)效工作。

強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理增效益。該區(qū)堅(jiān)持每月對(duì)材料消耗進(jìn)行認(rèn)真分析，對(duì)各類物資進(jìn)行逐項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)，嚴(yán)格實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，控制新品投入；另一方面從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對(duì)各班子領(lǐng)用物資進(jìn)行全方位、全過(guò)程跟蹤管理，特別是加強(qiáng)了螺絲、管件等易耗品的管控，引導(dǎo)廣大職工樹(shù)立節(jié)支降耗的緊迫感和責(zé)任感，從每一道工序入手，從身邊的點(diǎn)滴小事做起，養(yǎng)成自覺(jué)節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習(xí)慣，營(yíng)造了人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制的良好氛圍，提升全區(qū)的效益。

加大修舊利廢降成本。該區(qū)開(kāi)展“螺絲釘工程”活動(dòng)，教育廣大干部職工牢固樹(shù)立“省下的就是掙來(lái)的”、“節(jié)約就是創(chuàng)收”等經(jīng)營(yíng)理念，在全區(qū)大力倡導(dǎo)勤儉之風(fēng)，對(duì)升井上來(lái)的螺絲進(jìn)行加工復(fù)用。

創(chuàng)新管理制度堵漏洞。該區(qū)全面推行“成品領(lǐng)用”包干制，形成材料、配件成本節(jié)獎(jiǎng)超罰的班組結(jié)算模式，促使材料、配件管理變被動(dòng)控制為主動(dòng)節(jié)支；實(shí)施“成品工資”結(jié)算制，按鉆孔進(jìn)尺結(jié)算，真正做到個(gè)人工資與全區(qū)成本相掛鉤，進(jìn)一步增強(qiáng)班組抓經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性，促使每一名職工算好投入產(chǎn)出賬，從管理的源頭堵住漏洞，降低成本。