冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦綜采二區(qū)擰緊“降耗閥”實(shí)現(xiàn)增節(jié)降

二季度以來(lái)，羊東礦綜采二區(qū)緊緊圍繞節(jié)支降耗工作，以創(chuàng)新工作方法為抓手，不斷增強(qiáng)職工的成本經(jīng)營(yíng)意識(shí)，有效降低生產(chǎn)成本。材料費(fèi)支出呈逐月下降趨勢(shì)，節(jié)支降耗效果明顯。

該區(qū)將節(jié)支降耗工作落實(shí)在材料成本管理制度的創(chuàng)新上。根據(jù)單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，建立區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)材料經(jīng)營(yíng)管理考核制度，按照班組生產(chǎn)任務(wù)，每月將計(jì)劃材料費(fèi)用細(xì)化分解到各個(gè)點(diǎn)班，落實(shí)到小組、細(xì)化到崗位及員工，將經(jīng)營(yíng)壓力層層傳遞到每名職工，使職工在生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)首先進(jìn)行材料成本核算，進(jìn)一步增強(qiáng)職工經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)。區(qū)隊(duì)建立生產(chǎn)材料內(nèi)部供需市場(chǎng)，將各種生產(chǎn)材料，按照新舊標(biāo)準(zhǔn)明碼標(biāo)價(jià)，各班組可以按需認(rèn)購(gòu)，也可以增加回收多得實(shí)惠，對(duì)各班組材料的投入使用情況實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)管，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

該區(qū)將把規(guī)范材料管理流程作為推進(jìn)節(jié)支降耗工作的重點(diǎn)。針對(duì)工具和設(shè)備備件的高投入，嚴(yán)格堅(jiān)持以舊換新、修復(fù)再利用的原則，專門建立工具和設(shè)備備品、備件臺(tái)賬，規(guī)范支領(lǐng)、回收、修復(fù)、復(fù)用管理流程，在井下設(shè)立流動(dòng)工具箱和機(jī)電設(shè)備備件存放處，責(zé)成專人統(tǒng)一管理，對(duì)新品支出、舊品回收和舊品修復(fù)進(jìn)行嚴(yán)格管理，避免造成物資積壓和浪費(fèi)。為降低機(jī)電設(shè)備運(yùn)行維護(hù)成本，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、交接驗(yàn)收流程，實(shí)行設(shè)備檢修和使用雙包負(fù)責(zé)制，將設(shè)備維護(hù)運(yùn)行、安全運(yùn)行責(zé)任落實(shí)到班組、落實(shí)到個(gè)人。要求在現(xiàn)場(chǎng)交接班過(guò)程中，認(rèn)真檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，及時(shí)排除安全隱患，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)造成的損害，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

該區(qū)堅(jiān)持每周召開由經(jīng)營(yíng)管理員、班組長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干參加的深度匯談，針對(duì)上一周在經(jīng)營(yíng)管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行成本綜合分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中存在的問(wèn)題，尋求改進(jìn)工作的好辦法。除在成本管理機(jī)制上進(jìn)行完善創(chuàng)新，將技術(shù)創(chuàng)新作為節(jié)支降耗另一個(gè)工作重點(diǎn)。充分挖掘職工聰明才智，圍繞增收節(jié)支降耗等重點(diǎn)工作進(jìn)行立項(xiàng)攻關(guān),在節(jié)支降耗方面取得很大成績(jī)。