晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司“四化”管理助力“降、減、提”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司“四化”管理助力“降、減、提”

近日，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司緊緊圍繞集團(tuán)公司“降、減、提”經(jīng)營管理理念，正算賬、控成本，不斷強(qiáng)化員工的成本意識，鼓勵員工轉(zhuǎn)變增效觀念，突破降本空間，從“成本管理契約化、成本節(jié)約日?；⑿夼f利廢常態(tài)化、設(shè)備檢修嚴(yán)格化”上做文章，出效果，真正做到物盡其用，減少浪費(fèi)，提高資源利用率，進(jìn)一步提升公司經(jīng)濟(jì)效益。

成本管理契約化

該公司堅持以效益為中心的發(fā)展導(dǎo)向，按照“一企一契、一事一契”原則，加強(qiáng)全面預(yù)算管理和成本正算賬，將經(jīng)營工作30條措施細(xì)化分解，層層落實責(zé)任，完成契約化管理“全覆蓋”分解指標(biāo)，堅持指標(biāo)嚴(yán)控、過程嚴(yán)管、浪費(fèi)嚴(yán)懲，不斷探索成本控制和指標(biāo)優(yōu)化之間的最佳平衡點(diǎn)，認(rèn)真核算好每道工序材料費(fèi)用，堅持“能用舊的不領(lǐng)新的，能復(fù)用的絕不廢棄”的制度，加強(qiáng)對生產(chǎn)材料配件領(lǐng)用的監(jiān)督，提高材料配件利用率，用管理和制度保效益。

成本節(jié)約日?；?/p>

“節(jié)約一分不嫌少，浪費(fèi)一分就嫌多?！痹谧儚U為寶、修舊利廢工作上，該公司員工積極發(fā)掘一切“有用之才”，在他們眼里，“修舊就是創(chuàng)效”，所有的廢舊材料都是“寶貝”，即使是一個小小的螺絲釘，他們也會將其保留下來，留著下一次使用。該公司通過對鉆機(jī)、鑿巖機(jī)、風(fēng)鎬、手動葫蘆等材料的修理，增強(qiáng)員工創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支的意識，培養(yǎng)員工勤儉節(jié)約、降本增效的良好習(xí)慣。通過井口物資管理超市、ERP物資管理系統(tǒng)等對井下各個區(qū)隊領(lǐng)用的物資進(jìn)行全方位的跟蹤管理，確保領(lǐng)用物資用于生產(chǎn)，杜絕物資的流失和浪費(fèi)，節(jié)約資金1000余萬元；完成礦區(qū)熱電聯(lián)供工程，淘汰全部鍋爐，節(jié)約燃煤及鍋爐修理費(fèi)用，實現(xiàn)節(jié)支1000萬元；通過整合改革，充分發(fā)揮“綜修廠、機(jī)修廠、電修廠”三廠的職能，加強(qiáng)修理復(fù)用，實現(xiàn)節(jié)支1000萬元。

修舊利廢常態(tài)化

該公司堅持把修舊利廢作為節(jié)支降耗的熱門舉措，把修舊利廢貫穿于整個工作始終，本著能修就修，能用則用的原則，實現(xiàn)修舊利廢工作常態(tài)化。通過打磨、校正、找平、割焊等方法積極開展修理工作，目前取得了顯著成效，一批批廢棄串車、皮帶架重新“上崗”，增強(qiáng)員工維修技能的同時，穩(wěn)步提升了公司經(jīng)濟(jì)效益。2020年度“綜修廠、機(jī)修廠、電修廠”三廠充分發(fā)揮職能，對出井的設(shè)備進(jìn)行自主維修，同比外委修理全年度為公司節(jié)約資金約360萬元。

設(shè)備檢修嚴(yán)格化

該公司在提效增效上另辟蹊徑，將被動的設(shè)備事故維修變?yōu)槌肮收戏婪?，堅持把設(shè)備完好率、提高開機(jī)率作為重要抓手，狠抓設(shè)備的日常檢查和定期設(shè)備檢查頻率，加大日常維修工作力度和設(shè)備保養(yǎng)力度，及時掌控設(shè)備運(yùn)行情況，做到第一時間發(fā)現(xiàn)、第一時間處理、充分延長設(shè)備的使用壽命。嚴(yán)格設(shè)備包保責(zé)任制的落實，由機(jī)電系統(tǒng)副總經(jīng)理、副總工程師牽頭，帶領(lǐng)機(jī)電系統(tǒng)各業(yè)務(wù)主管部門人員組成包保組，每月組織進(jìn)行一次全覆蓋檢查，并對檢查的問題進(jìn)行匯總后組織召開“三定五落實”會議，對檢查處的問題提出相應(yīng)整改方案，并跟蹤落實問題整改情況。各類大型設(shè)備機(jī)房（副斜井提升機(jī)房、主通風(fēng)機(jī)房）等重要地點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行軍事化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“看板式管理工作辦法”，提高檢修質(zhì)量，堅決不干返工活。

通訊員：陳云霞???圖：方根喜