鶴煤三礦“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線
鶴煤三礦“三個(gè)強(qiáng)化”筑牢安全生產(chǎn)防線
7月8日，筆者從河南能源化工集團(tuán)鶴煤三礦獲悉，為搞好安全生產(chǎn)，該礦從強(qiáng)化安全教育、監(jiān)督檢查、隱患排查治理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理入手，以“三個(gè)強(qiáng)化”為抓手，不斷加大安全管理力度，筑牢安全生產(chǎn)防線。
強(qiáng)化安全教育。該礦充分利用櫥窗、宣傳欄、電子屏、班前會(huì)等載體，大力宣傳集團(tuán)公司、鶴煤公司及礦上有關(guān)各種安全生產(chǎn)方面的會(huì)議及文件精神，增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)。通過開展安全座談會(huì)、事故案例教育等形式多樣的安全宣教活動(dòng)，營造出濃厚的安全輿論氛圍。
強(qiáng)化安全檢查。該礦采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的形式，對(duì)各區(qū)隊(duì)安全措施、安全責(zé)任落實(shí)及現(xiàn)場(chǎng)管理是否到位，干部職工執(zhí)行制度是否嚴(yán)格、跟班管理人員在現(xiàn)場(chǎng)是否發(fā)揮作用等進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，形成了壓力傳導(dǎo)共保安全的機(jī)制。嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班下井考核，明確規(guī)定各級(jí)管理人員每月下井、解決問題數(shù)量，讓領(lǐng)導(dǎo)干部帶著問題下井，解決問題升井。
強(qiáng)化隱患治理。該礦進(jìn)一步完善了隱患排查治理制度及體系，對(duì)隱患實(shí)施超前排查、超前預(yù)警、超前防控，做到人人頭上有責(zé)任，確保責(zé)任落實(shí)到位。大力開展以狠抓不安全人員、不安全設(shè)施、不安全崗位和地點(diǎn)為主要內(nèi)容的拉網(wǎng)式安全大檢查，并對(duì)頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、一通三防等進(jìn)行專項(xiàng)整治，切實(shí)做到隱患早發(fā)現(xiàn)、早落實(shí)、早整改。
