蒲白建莊礦業(yè)：細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)責(zé)任穩(wěn)安全

正值開展“百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)”和“百日生態(tài)保衛(wèi)大行動(dòng)”期間，蒲白建莊礦業(yè)公司地測管理部以樹立正確的安全管理理念、不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理、狠抓工作落實(shí)，通過“明任務(wù)壓責(zé)任、上半年工作回頭望、強(qiáng)化理論知識(shí)”三項(xiàng)舉措，不斷提高全員責(zé)任意識(shí)，提高整體管理水平，預(yù)防礦井災(zāi)害發(fā)生，促進(jìn)該公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。

明任務(wù)壓責(zé)任，提高工作執(zhí)行力。該部門要求所有人員帶著任務(wù)入井，升井后第一時(shí)間對當(dāng)班入井查出問題隱患及隱患處理結(jié)果發(fā)送至部室微信群，做到隱患治理不過夜，通過任務(wù)壓實(shí)部室每位職工責(zé)任，增強(qiáng)了時(shí)間觀念和執(zhí)行意識(shí)，樹立了“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念，大大提高了工作效率。同時(shí)，根據(jù)所有人員完成任務(wù)情況，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行工資差異化薪酬管理制度，有效激勵(lì)大家工作的積極性和主動(dòng)性，確保各項(xiàng)工作擲地有聲。

上半年回頭望，補(bǔ)缺短板問題。近日，該部室組織召開專題會(huì)議，對上半年工作進(jìn)行了“回頭望”。會(huì)上，各技術(shù)主管匯報(bào)了上半年災(zāi)害治理情況，并針對平時(shí)工作中存在的問題進(jìn)行了討論，對照文件提出了在實(shí)際工作中制定整改方案過程中存在的理解偏差，以及在土地復(fù)墾基金使用過程中存在井田范圍開采埋深大，山高林密，治理項(xiàng)目少等問題。大家積極討論，使提出的問題得到了解決，也指出了存在的短板問題。同時(shí)，針對后半年工作，該部門進(jìn)行了再落實(shí)、再部署，明確了下一步工作目標(biāo)和方向。

強(qiáng)化理論知識(shí)，提升業(yè)務(wù)技能。為強(qiáng)化技術(shù)人員的專業(yè)水平，檢驗(yàn)業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平，達(dá)到以學(xué)促考，以學(xué)促干的效果，7月6日，該部門開展了專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)提升測試。考試內(nèi)容涵蓋了《安全生產(chǎn)法》、法律法規(guī)及災(zāi)害治理三方對面的專業(yè)知識(shí)。為確?？荚嚦煽児?、真實(shí)、有效，現(xiàn)場采取閉卷的形式，全程由總工程師進(jìn)行了監(jiān)督?？荚嚽捌冢摬块T向每位技術(shù)人員發(fā)放了知識(shí)題庫和相關(guān)書籍，并在每天的晨會(huì)上進(jìn)行考核提問，鞏固和加深所學(xué)理論知識(shí)，進(jìn)一步提升各專業(yè)人員的業(yè)務(wù)技能、工作方法和管理水平，扎實(shí)開展災(zāi)害治理各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)年初制定的“零水害、零沖擊、貫通零事故”目標(biāo)。