冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉奮戰(zhàn)三季度

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉奮戰(zhàn)三季度

進(jìn)入三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)在扎實開展安全攻堅行動的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，加大隱患排查治理力度，積極采取各項措施，為三季度安全生產(chǎn)工作保駕護(hù)航。

該公司不斷強(qiáng)化安全管理教育，針對安全生產(chǎn)周期長及職工思想上出現(xiàn)的松懈、麻痹等諸多因素，積極組織要求各單位利用班前會強(qiáng)調(diào)安全基本知識，用發(fā)生在身邊的實際案例教育廣大職工牢固樹立“安全生產(chǎn)高于一切”的思想，切實從源頭上消除“馬虎、湊乎、不在乎”等違章行為的發(fā)生。同時該公司還通過各崗位結(jié)對子、一幫一結(jié)對子、干部職工結(jié)對子的形式，進(jìn)行自我教育和相互教育。

該公司在全礦范圍內(nèi)開展了安全隱患專項排查整治活動，針對各作業(yè)面、作業(yè)流程中存在的隱患，進(jìn)行嚴(yán)密布控，堅持日常檢查、安全檢查周循環(huán)、月度安全大檢查等各類檢查活動不斷線，做到生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)地區(qū)、設(shè)備設(shè)施、崗位全覆蓋，重點抓工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)和規(guī)程措施落實，檢查重大及較大風(fēng)險的管控情況，做好重特大事故防范。為了強(qiáng)化安全管理，安全部對安檢員入井單獨進(jìn)行了安排，增加了單班安檢員數(shù)量，確保每天中班、夜班安檢人員巡視排查到位。與此同時，組織開展安全突擊小分隊檢查行動，以中、晚、夜班為主，將頂板、輔助運(yùn)輸、“一通三防”、機(jī)電設(shè)備管理等作為檢查重點，狠抓安全隱患的整改落實，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行“回頭看”，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

在生產(chǎn)組織上，該公司以高產(chǎn)高效為突破點，突出科學(xué)組織，強(qiáng)化正規(guī)循環(huán)，比安全、比進(jìn)度、比質(zhì)量。強(qiáng)化檢修力度，提高工作頭面開機(jī)率，發(fā)揮班組優(yōu)勢，提高生產(chǎn)效率。優(yōu)化激勵政策，提高職工的多出煤、出好煤的積極性。著力構(gòu)建指標(biāo)全分解、職工全考核、人人全算賬、收入全市場、管理全覆蓋的洗選加工管理體系，全面實施精煤戰(zhàn)略格局，把準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備“脈搏”，“向檢修要效率，向生產(chǎn)要質(zhì)量”，努力實現(xiàn)洗煤時間最大化，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化奠定了堅實基礎(chǔ)。同時，及時、準(zhǔn)確把握市場動向和客戶信息，堅持大小客戶并重、遠(yuǎn)近客戶并重、維護(hù)老客戶與開發(fā)新客戶并重的市場原則，并且利用“跟蹤服務(wù)”、“信息反饋”等銷售策略，全力做好煤炭銷售工作，確保產(chǎn)銷平衡，貨款回收率100%。

（楊紅杰）