冀中能源峰峰集團羊東礦從源頭擰緊降本促效“控制閥”

今年以來，羊東礦不斷立足實際，在提升精益化管理水平上想辦法，通過思想挖潛、制度“加碼”、節(jié)支降耗等系列舉措，有力推動降本促效落地生根。

該礦對每天、每月、每季的材料消耗、非必要支出、可節(jié)約成本要素等進行全面清算，建立系統(tǒng)性管理臺賬。針對每一項材料消耗進行逐項論證，弄清成本管控是否做到最優(yōu)，材料使用成本是否最低，節(jié)支降耗的方法是否全面，從管理源頭明確降本促效的思路導(dǎo)向，為節(jié)約成本打好經(jīng)濟基礎(chǔ)。

該礦注重提高全員節(jié)約意識，在“思想挖潛”上下足工夫，通過班前會、職工會等時機開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹牢“過緊日子”的思想，動員職工從自身做起，明確生產(chǎn)成本與全礦效益和職工收入三者之間的關(guān)系，從節(jié)約每度電、每張紙、每滴油入手，不浪費一顆螺絲釘、一塊木料、一滴水，扎實開展節(jié)支降本、修舊利廢活動，大力營造“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”的濃厚氛圍，使勤儉持家成為每名職工的良好習(xí)慣。

該礦在物資管理上，堅持抓大不放小，把降低材料成本、加強物資回收復(fù)用作為挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效的有效手段，在各基層設(shè)立廢舊物資“淘寶箱”，為職工配備“節(jié)約包”，制訂廢舊物資分類回收使用考核管理辦法，健全完善廢舊物資分類回收使用臺賬制度，按照誰發(fā)放誰簽字、誰使用誰簽字、誰回收誰簽字的原則，嚴格根據(jù)生產(chǎn)需要使用材料，做到“計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標、回收有比例、復(fù)用有安排、修舊有獎懲”，深入挖掘物資管理的降本潛力。