冀中能源峰峰集團大淑村礦多舉措強化班組管理

7月份以來，冀中能源峰峰集團大淑村礦堅持把班組作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準管控強化班組管理，有效激發(fā)班組活力，全面筑牢安全生產(chǎn)前沿堡壘。

該礦不斷健全和完善班組建設(shè)的檢查、評比和獎懲機制，加強班組制度建設(shè)，健全獎勵激勵機制，完善班組考核體系，弘揚崗位建功新風(fēng)尚。定期開展班組長業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)基層班組長學(xué)管理、精管理、敢管理，培養(yǎng)班組長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力，切實肩負起當班現(xiàn)場安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的管理職責(zé)。堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，將落實安全風(fēng)險辨識評估、安全風(fēng)險防范管理作為重點，嚴格落實當班工作安排和安全規(guī)程措施要求，帶頭做到自身無違章，身邊無違章。圍繞安全應(yīng)知必會、現(xiàn)場實踐操作、安全應(yīng)急處置等方面開展班組安全培訓(xùn)，通過常規(guī)培訓(xùn)與特色教育相結(jié)合，自學(xué)與現(xiàn)場教學(xué)相結(jié)合，技能學(xué)研考與技能傳幫帶相結(jié)合等方式，增強班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育的針對性和時效性。深入開展班組勞動競賽活動，將班組精細管理全面落實到現(xiàn)場、崗位、流程管控上，推進管理重心下移和現(xiàn)場管理前移。持續(xù)開展小改小革、節(jié)支降耗、創(chuàng)新增效、合理化建議征集等活動，引導(dǎo)職工牢固樹立成本意識、節(jié)約意識和創(chuàng)新意識，從細節(jié)著手、從小事做起，使班組崗位安全效能不斷改進、不斷提升、不斷優(yōu)化。