晉能控煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 加強(qiáng)“一通三防”工作 確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行

晉能控煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司加強(qiáng)“一通三防”工作 ?確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司緊扣“落實(shí)安全責(zé)任、推動(dòng)安全發(fā)展”主題，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)為抓手，把“一通三防”作為礦井生產(chǎn)的重中之重，加強(qiáng)管理，精準(zhǔn)發(fā)力，把各項(xiàng)安全措施落到實(shí)處，為圓滿實(shí)現(xiàn)“雙過半”打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

立足現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)細(xì)管理。該公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則，以“零事故”單位創(chuàng)建為著力點(diǎn)，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)。制訂了《麻家梁煤業(yè)公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的督查組，各負(fù)其責(zé)抓安全，嚴(yán)格落實(shí)“三個(gè)三分之一”“十七親自”管理規(guī)定。突出“現(xiàn)場(chǎng)就是戰(zhàn)場(chǎng)”，把“一通三防”工作進(jìn)行全面梳理，細(xì)化分解，責(zé)任到人，全面構(gòu)建班前安全確認(rèn)、班中隱患排查、班后精準(zhǔn)匯報(bào)的風(fēng)險(xiǎn)防控體系。重點(diǎn)對(duì)零點(diǎn)班、四點(diǎn)班的瓦斯抽放進(jìn)行督查，盯現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、盯重點(diǎn)區(qū)域、盯薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)井下現(xiàn)場(chǎng)手拉手交接班制度，做到交清結(jié)明、準(zhǔn)確無誤。加強(qiáng)通風(fēng)、運(yùn)輸、防滅火等現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)布置通風(fēng)、瓦斯、防塵系統(tǒng)，在采掘工作面、輔運(yùn)順槽、輔運(yùn)大巷等安裝了瓦斯、風(fēng)量傳感器，精準(zhǔn)測(cè)量濕度、溫度、風(fēng)量、風(fēng)速和瓦斯數(shù)據(jù)；對(duì)井下主運(yùn)皮帶安裝了灑水煙霧傳感器，各漏煤眼卸載點(diǎn)安裝了灑水裝置；對(duì)進(jìn)風(fēng)巷、回風(fēng)巷、工作面上隅角等關(guān)鍵區(qū)域，加強(qiáng)風(fēng)量監(jiān)測(cè)和瓦斯?jié)舛葯z查。礦井主通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)“三專兩閉鎖”和“雙風(fēng)機(jī)雙電源”自動(dòng)切換功能，不斷提升“一通三防”管理水平。

夯實(shí)基礎(chǔ)，筑牢防線。 該公司健全完善了“一通三防”安全管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行以風(fēng)定產(chǎn)原則，按照生產(chǎn)銜接必須安排通風(fēng)系統(tǒng)先行的要求，優(yōu)化巷道通風(fēng)系統(tǒng)，擇優(yōu)供風(fēng)方案，保證通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理。強(qiáng)化對(duì)綜采工作面的瓦斯、防塵等的日常監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)密閉啟封，封堵密閉墻體的裂縫，有效遏制井下有毒有害氣體的泄露。加強(qiáng)礦井煤塵管理，改造風(fēng)管和靜壓水管，安裝灑水噴霧裝置，盤管隊(duì)負(fù)責(zé)定期清洗巷道和清理浮煤。加大監(jiān)測(cè)監(jiān)控力度，定期對(duì)工作面、輔運(yùn)順槽、回風(fēng)巷進(jìn)行氣體篩查，提高了礦井防滅火預(yù)報(bào)預(yù)測(cè)能力。在采掘工作面端頭安裝了兩道隔爆水幕，不間斷向巷道灑水噴霧，濕化空氣降低溫度，有效地杜絕了停采期間煤炭自燃的發(fā)生。堅(jiān)持定期對(duì)供回風(fēng)系統(tǒng)及通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行全面“會(huì)診”，整定校驗(yàn)，數(shù)據(jù)校對(duì)，復(fù)核驗(yàn)收，保證風(fēng)量穩(wěn)定和通風(fēng)設(shè)施齊全、靈敏可靠運(yùn)行。“安全生產(chǎn)月”期間，由安監(jiān)站牽頭，與生產(chǎn)單位聯(lián)手制定了水、火、瓦斯、煤塵、“一通三防”應(yīng)急演練預(yù)案。

排查隱患，集中整治。該公司以專項(xiàng)整治三年行動(dòng)集中攻堅(jiān)為抓手，以“嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)處”為手段，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展了問題清單“回頭看”，建立健全管理層、操作層、執(zhí)行層“安全到崗”責(zé)任制，一級(jí)對(duì)一級(jí)逐月考核，以“鐵的手腕”徹底整治涉險(xiǎn)隱患。梳理完善了《專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》、《崗位安全風(fēng)險(xiǎn)告知卡》，推進(jìn)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估預(yù)控機(jī)制。深入開展了“安全紅袖標(biāo)”、“清零行動(dòng)”活動(dòng)，立足崗位排查身邊風(fēng)險(xiǎn)隱患，爭(zhēng)當(dāng)安全“吹哨人”。不斷創(chuàng)新“一通三防”排查模式，細(xì)化“網(wǎng)格化”安全包保管理體系，通過點(diǎn)、格、網(wǎng)、系的持續(xù)健全和不斷完善，對(duì)照重大隱患判定標(biāo)準(zhǔn)和安全紅線等規(guī)定，開展了“安全紅袖章”“事故隱患大掃除”，從源頭上遏制安全隱患，對(duì)重點(diǎn)問題掛牌督辦，嚴(yán)格按照“三定五落實(shí)”，直至整改銷號(hào)。不斷完善“雙重預(yù)防機(jī)制”，拓展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)范圍，堅(jiān)持通風(fēng)滅火一起抓，風(fēng)險(xiǎn)隱患同步查，真正實(shí)現(xiàn)“全覆蓋、無死角”，使“一通三防”工作得到全面加強(qiáng)，有效防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，為礦井安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。