山西焦煤霍州煤電辛置煤礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向 著力打造精益化生產(chǎn)組織
山西焦煤霍州煤電辛置煤礦堅(jiān)持問題導(dǎo)向著力打造精益化生產(chǎn)組織
山西焦煤霍州煤電辛置煤礦在開展精益化管理上,從減少生產(chǎn)成本,創(chuàng)造最大效益的思想出發(fā),以生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化為主線,進(jìn)行精益化建設(shè),通過生產(chǎn)與管理的有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)組織的提升。
該礦在精益化生產(chǎn)組織管理上。圍繞采掘銜接開展攻堅(jiān),合理調(diào)整生產(chǎn)、安裝、回撤關(guān)系,做到東、南兩區(qū)不同時末采、不同時回撤、不同時安裝,有序組織2#、10#煤工作面生產(chǎn);在打造辛置礦搬家倒面專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)上,結(jié)合辛置礦搬家倒面頻繁特點(diǎn),培養(yǎng)專業(yè)隊(duì)伍干專業(yè)工作,減少搬家倒面安裝時間,合理生產(chǎn)組織,在提升速度的前提下保證質(zhì)量及全過程安全;在效率提升精益化上,改變勞動組織方式,由8點(diǎn)、0點(diǎn)班生產(chǎn),4點(diǎn)班檢修改為8點(diǎn)檢修,4點(diǎn)、0點(diǎn)生產(chǎn),做到檢查不停產(chǎn),生產(chǎn)組織持續(xù)化。
同時借助“班組建設(shè)”平臺,推進(jìn)精益生產(chǎn)組織。班組是企業(yè)最基層的組織,通過提升班組的凝聚力,從而增強(qiáng)班組的活力,達(dá)到充分調(diào)動員工,積極參與精益化生產(chǎn)的目的。
辛置礦綜采二隊(duì)技術(shù)員向林昊說:“我們基層隊(duì)組將“危險(xiǎn)時刻存在,把危險(xiǎn)源辨識與作業(yè)流程結(jié)合”貫徹到生產(chǎn)組織現(xiàn)場,從班組長到職工,開展對不規(guī)范行為進(jìn)行宣戰(zhàn),讓三違人員進(jìn)行談?wù)J識,時刻提醒所有員工,增強(qiáng)安全意識,將安全管理形成“縱向到底、橫向到邊”不留死角的責(zé)任體系,確保精益生產(chǎn)組織有效推進(jìn)?!?/p>
“精益于心,踐之于行”的精益理念,在廣大員工中營造了樹立精益思想、播撒精益種子的良好精益氛圍,也詮釋了辛置礦“精益特色”之路。
通訊員:陳俊