晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 “網(wǎng)格化”為安全生產織密“天羅地網(wǎng)”

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司“網(wǎng)格化”為安全生產織密“天羅地網(wǎng)”

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求，積極構建“網(wǎng)格化”安全包保管理體系，壓實安全責任，筑牢安全防線，實現(xiàn)安全管理全覆蓋，為防范遏制安全事故提供有力保障。

該公司領導班子成員、專業(yè)委員會為一級安全網(wǎng)格責任人，突出管“系”，強化系統(tǒng)管理，統(tǒng)籌推進“網(wǎng)格化”管理工作；公司各分管領導、副總工程師、職能部門負責人等為二級安全網(wǎng)格責任人，突出管“網(wǎng)”，抓好員工綜合素質和業(yè)務技能，做好涉事故隱患整治和變化作業(yè)風險管控；區(qū)隊長、技術員、班組長為三級安全網(wǎng)格責任人，突出管“格”，對員工行為規(guī)范和作業(yè)環(huán)境進行安全包保管理，班前進行安全確認，班中開展不間斷巡查，班后進行總結點評，確保班組員工嚴格按照崗位標準流程規(guī)范作業(yè)，不斷提升安全管理水平。操作工、檢修工、崗位工等為四級安全網(wǎng)格責任人，突出管“點”，以點帶面、層層輻射，把安全責任落實到每個節(jié)點、每個崗位，堅決杜絕“三違”行為，讓員工養(yǎng)成按章作業(yè)、規(guī)范操作的良好習慣，做到上標準崗、干標準活、交標準班。

該公司在上下聯(lián)動、職責明確、分工詳細的“網(wǎng)格化”管理模式下，以嚴格執(zhí)行“五在現(xiàn)場”工作法為抓手，將安全管理工作“聚焦于一線，下沉到基層”，嚴格落實區(qū)隊干部現(xiàn)場跟班“五親自、五必須”，現(xiàn)場監(jiān)管做到“兩同時”、“三在場”，安全檢查做到“三查、三嚴、六到位”管理規(guī)定，重點抓好渋事故隱患排查治理和變化作業(yè)風險管控，把干部作風30條和隱患排查“十假”行為貫徹到安全生產全過程。詳細規(guī)定了各單位相關負責人的包保區(qū)域、巡查次數(shù)、巡查要求，并嚴格按照規(guī)定對巡查記錄詳細備案，做到包保工作有案可查。

該公司以“點、格、網(wǎng)、系”為基本單元，構建起“輻射全局、覆蓋到底、共保安全、責任到人”的安全包保網(wǎng)格。實施“網(wǎng)格定位、設備定置、人員定責”的“三定”模式，將安全責任落實到安全包保責任人身上。加強對渋事故隱患排查治理和變化作業(yè)風險區(qū)域的監(jiān)管，對“一通三防”、巷道管理、頂板支護、輔助運輸、大型提升、地測防治水等進行“網(wǎng)格化”安全包保管理。通過將井下要害場所劃分包保區(qū)，明確包保責任和崗位職責，將“網(wǎng)格化”管理與“安全到崗”實現(xiàn)無縫銜接，形成了“設備有人管，巡查不間斷”的良好局面。

該公司加大培訓力度，組織員工利用班前會、收班會、隊務會等進行理論學習，每月對學習培訓情況進行考核，形成長效學習機制。此外，公司要求包保人員每周不少于2天深入基層單位參與安全管理，認真落實安全責任，在督導工作的同時，及時解決基層工作中的問題，不斷提高安全包保管理水平。同時，將“網(wǎng)格式”納入契約管理考核范圍，堅持嚴格考評、獎懲兌現(xiàn)，對在巡檢工作中弄虛作假、流于形式、安全監(jiān)管缺失、隱患整改不力的干部進行嚴肅問責。