蒲白礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰一行到建莊礦業(yè)公司調(diào)研經(jīng)營(yíng)情況

7月16日，蒲白礦業(yè)公司總會(huì)計(jì)師高俊杰帶領(lǐng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、人力資源部、規(guī)劃發(fā)展部、企業(yè)管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)電動(dòng)力部、煤炭銷(xiāo)售部及物資供應(yīng)公司相關(guān)人員，對(duì)建莊礦業(yè)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況進(jìn)行調(diào)研。該公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理蘇小衛(wèi)、其他在礦領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。

會(huì)上，該公司經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和下半年工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。隨后，調(diào)研組按照專(zhuān)業(yè)，分別就該公司生產(chǎn)、機(jī)電、銷(xiāo)售、物資等方面上半年成本精細(xì)化管理工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)檢查期間存在的問(wèn)題，提出指導(dǎo)意見(jiàn)和措施。

針對(duì)該公司下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，調(diào)研組要求：一是要繼續(xù)加強(qiáng)成本控制，借助系統(tǒng)，引入定額預(yù)算的方式管控成本，建立完善的成本管理體系；二是要繼續(xù)發(fā)揮好三網(wǎng)一平臺(tái)的作用，運(yùn)用大數(shù)據(jù)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況；三是要四是要重視會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)發(fā)票管理工作，從源頭杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

高俊杰強(qiáng)調(diào)，一是要要重視成本管理，尤其是機(jī)電成本管理，建立有效的成本管理體系；二是要深刻理解差異化分配的目的，做好差異化分配工作；三是要重視三網(wǎng)一平臺(tái)的數(shù)據(jù)作用，真正做到反映問(wèn)題，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)；四是要抓好安全經(jīng)營(yíng)管理動(dòng)態(tài)，深入理解安全經(jīng)營(yíng)的重要性，持續(xù)為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供擁源源不斷的動(dòng)力。

蘇小衛(wèi)表態(tài)，針對(duì)本次檢查出的問(wèn)題和調(diào)研組提出的建議，將嚴(yán)格按照“五落實(shí)、四徹底”的要求制定整改計(jì)劃，保證問(wèn)題整改落實(shí)到位。