冀中能源峰峰集團羊東礦綜掘二區(qū)抓管理保目標提成果

今年以來,羊東礦綜掘二區(qū)在強化安全生產(chǎn)管理工作中，始終把安全生產(chǎn)貫穿到礦井發(fā)展的重要地位之中,不斷創(chuàng)新出安全生產(chǎn)新成果。

該區(qū)主要抓現(xiàn)場三個階段的有效監(jiān)控。開工前必須對接班人員、環(huán)境，設備進行“三確認”，通過手指口述，消除現(xiàn)場施工前的各種安全隱患；開工中必須嚴格執(zhí)行“三施工”，即按技術規(guī)程要求施工，按操作程序施工，按安全生產(chǎn)標準化施工。確保工作過程中無安全事故發(fā)生；工作完成后必須嚴格進行“三檢查”，即工程質量檢查、現(xiàn)場環(huán)境檢查、機電設備檢查。

該區(qū)結合工作實際，為職工制定創(chuàng)新激勵機制和打造創(chuàng)新平臺，發(fā)揮全區(qū)職工在實踐中的智慧和力量，先后發(fā)明創(chuàng)造了風動自移式金屬前探梁、風動螺旋式大砟塊自動卸載裝置、承壓式自動噴霧等14項創(chuàng)新，一項項改革創(chuàng)新減輕了勞動強度，提高了工作效率，降伏了一個個威脅井下安全生產(chǎn)的“攔路虎”。同時，認真落實增收節(jié)支指標，進行細化和量化，逐層分解，人人簽訂目標責任狀，使增收節(jié)支目標得以實現(xiàn)。

該區(qū)建立職工培訓機制，按照必備的“五種”基本素質即“思想政治素質、專業(yè)技術素質、管理素質、文化素質和心理、身體素質”對職工進行教育和培養(yǎng)。建立動態(tài)的班組長任用考核機制。在班組長的選拔任用上，堅持把能打善戰(zhàn)、精于操作、胸有韜略、管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到班組長隊伍中來，并在入黨、選拔后備管理人員上優(yōu)先考慮，進一步增加了職工的工作積極性，為全區(qū)安全生產(chǎn)奠定堅實基礎。