晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 精準(zhǔn)施策 靶向作為 助推企業(yè)跑出“加速度”

晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司精準(zhǔn)施策 靶向作為助推企業(yè)跑出“加速度”

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司圍繞“落實(shí)安全責(zé)任。推動安全發(fā)展”主題，牢樹紅線意識，守住安全底線，緊盯變化作業(yè)管理，時(shí)刻關(guān)注隱患排查整治。圍繞作風(fēng)建設(shè)、現(xiàn)場管控、降本增效、智慧建設(shè)等四方面，激發(fā)工作熱情，培育先進(jìn)產(chǎn)能，圓滿完成“雙過半”任務(wù)，助推企業(yè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

牽住干部作風(fēng)“牛鼻子”，壓實(shí)安全責(zé)任“守紅線”

該公司嚴(yán)格落實(shí)《晉能控股集團(tuán)紅線管理動態(tài)實(shí)施辦法》和《黨員干部“一崗多責(zé)”管理辦法》，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，層層傳遞壓力，加強(qiáng)基層區(qū)隊(duì)長安全管理“五親自”、“五必須”，堅(jiān)決打擊事故隱患排查治理“十假”行為，形成了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系。將作風(fēng)建設(shè)工作納入生產(chǎn)安全、經(jīng)營管理當(dāng)中，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”原則，以轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)為抓手，組織開展了全覆蓋安全大檢查，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，突出責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須做到“三查、三嚴(yán)、六到位”，堅(jiān)決防范和遏制安全事故。對存在“十假”行為的單位和個(gè)人，實(shí)行組織處理和經(jīng)濟(jì)處罰“雙嚴(yán)格”，真正實(shí)現(xiàn)“零容忍”。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班制度、區(qū)隊(duì)長跟班上崗“五必須”要求，全面掌握現(xiàn)場作業(yè)變化，重點(diǎn)監(jiān)督管理缺陷，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，消除安全“病灶”，從源頭上剖析問題根源，從管理上堵塞安全漏洞，全面筑牢安全防線，推動礦井安全發(fā)展。

把好現(xiàn)場管控“總基調(diào)”，構(gòu)建安全生產(chǎn)“大格局”

該公司不斷推進(jìn)安全管理體系的持續(xù)建設(shè)和優(yōu)化完善，健全巷道管理、機(jī)電檢修、施工建設(shè)等制度，嚴(yán)守安全底線，夯實(shí)安全基石。通過“三抓”（抓細(xì)節(jié)、抓關(guān)鍵、抓過程），狠抓現(xiàn)場作業(yè)變化，狠抓安全行為管控，狠抓隱患排查治理，形成全員下好“一盤棋”的安全大格局。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位操作責(zé)任制，認(rèn)真執(zhí)行“雙排查”，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判預(yù)控，層層簽訂《安全承諾責(zé)任書》。圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、地測防治水等開展了專項(xiàng)整治集中攻堅(jiān)行動，認(rèn)真落實(shí)整改“清單”，確保做到“管理無盲區(qū)、排查無空擋”。同時(shí)，把隱患治理納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，動態(tài)達(dá)標(biāo)，對標(biāo)升級，真正做到“真檢查、真整改、真問責(zé)”，堅(jiān)決杜絕“十假”行為發(fā)生。“安全生產(chǎn)月”期間，加強(qiáng)對變化作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源辨識預(yù)判評估，規(guī)范員工安全行為、操作標(biāo)準(zhǔn)，開展了“安全紅黑榜”“安全紅袖章”隱患排查活動，對作業(yè)現(xiàn)場存在的“三違”進(jìn)行查處。

念好精打細(xì)算“效益帳”，管好降本增效“責(zé)任田” 該公司緊緊圍繞“降、減、提”經(jīng)營工作要求，以“深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)成本管控”為抓手，在成本管控上持續(xù)發(fā)力，算細(xì)賬，控成本，嚴(yán)格執(zhí)行“經(jīng)營管理十項(xiàng)措施”，加大對源頭管控和過程監(jiān)管的力度，不斷提升“雙控”力度，真正實(shí)現(xiàn)效益最大、成本最低。結(jié)合礦井生產(chǎn)實(shí)際，每月定期召開經(jīng)營分析例會，對區(qū)隊(duì)上報(bào)的月度領(lǐng)用材料、配件計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行分析研究，由分管領(lǐng)導(dǎo)及職能部門嚴(yán)格把關(guān)“會審”，推行材料配件計(jì)劃申報(bào)、逐級審批發(fā)放、現(xiàn)場跟蹤督查閉合式管理辦法。定期深入井下現(xiàn)場了解生產(chǎn)隊(duì)組材料配件的使用情況，根據(jù)生產(chǎn)條件變化和產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，及時(shí)調(diào)整材料配件發(fā)放指標(biāo)。層層分解經(jīng)營指標(biāo)，加強(qiáng)工程成本管控，完善資金使用，合理安排。通過對巷道工程成本費(fèi)用的預(yù)算管理，生產(chǎn)成本同比下降20元每噸。加大修舊利廢力度，最大限度減少材料投入，盤活井下閑置物資，實(shí)現(xiàn)精打細(xì)算摳成本，降本增效提效益。

構(gòu)筑智慧礦山“主引擎”，培育先進(jìn)產(chǎn)能“新動能 ”　該公司按照千萬噸級礦井“四高、四優(yōu)”發(fā)展定位，加快推進(jìn)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化建設(shè)，集中優(yōu)勢力量推進(jìn)智能工作面建設(shè)步伐，加快5G專網(wǎng)改造升級工程。依托5G網(wǎng)絡(luò)大寬帶、廣連接、低延時(shí)三大特性，實(shí)現(xiàn)了“一張網(wǎng)”管理，所有系統(tǒng)數(shù)據(jù)通過“一張網(wǎng)”傳輸。目前，5G專網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)已完成井下23個(gè)防爆專用基站的安裝調(diào)試，10臺基站已完成優(yōu)化測試工作，網(wǎng)絡(luò)覆蓋采煤工作面、皮帶巷、集中控制室和中央變電所、中央水泵房，基本實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)區(qū)域的全覆蓋。14100智能化工作面累計(jì)回采788米，標(biāo)志著工作面具備了實(shí)時(shí)監(jiān)測、調(diào)度指揮、遠(yuǎn)程控制、定位追蹤、報(bào)警聯(lián)動等功能，初步建成智能化工作面“智慧大腦”。同時(shí)，井下不斷完善礦井輔助運(yùn)輸調(diào)度管控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化、數(shù)字化指揮調(diào)度，真正實(shí)現(xiàn)“智能生產(chǎn)”典范。