煤礦運營公司班前會：“七包一?！弊o安全
“現(xiàn)場安全，要靠隊長帶頭抓，靠職工共同抓，要從頭頂、腳下、身邊抓起，全面排查各類安全隱患?！薄伴_工前，每位職工都要認真排查崗位現(xiàn)場安全隱患，而且要熟知崗位作業(yè)過程中的隱患。”……
連日來，煤礦運營公司各項目部區(qū)隊班前會上，都會出現(xiàn)2位“嘮叨”的“列席人員”，不厭其煩地幫助區(qū)隊排查薄弱人員，進行班前安全提醒。
他們就是該公司的安全幫保員。該公司將工作重心下移到基層，將防范關口前移到現(xiàn)場，各項目部成立包保小組，深入?yún)^(qū)隊開展安全包保工作，層層壓實安全責任，合力筑牢安全防線。
該公司明確以“包安全質(zhì)量提升，包職工思想穩(wěn)定及素質(zhì)提升，包安全制度及規(guī)程措施落地，包科學高效有序生產(chǎn)，包風險管控措施落實，包安全隱患排查治理，包職工行為安全，保全年安全質(zhì)量目標實現(xiàn)”為主要內(nèi)容的“七包一保”包保要求。包保組每天指定1～2人，到區(qū)隊，跟班進行安全督導，監(jiān)督值班值守、警示教育等情況，指導協(xié)助基層開展“四個薄弱”排查幫教，并面向一線干部職工征集安全管理的合理化建議。
安全包保組還堅持深入現(xiàn)場抓包保，督促區(qū)隊抓好各項制度措施落地落實，隨時查看作業(yè)人員“崗位描述操作”及應急避險知識掌握情況，嚴格排查現(xiàn)場安全隱患，對查出的問題即時落實整改。針對生產(chǎn)中的難題，通過“地頭會”的形式開展頭腦風暴，形成解決問題的具體方案，真正幫助一線單位解決現(xiàn)場實際問題。
他們建立包保日志，當天向值班的公司領導匯報包保情況，“有事說情況，無事報平安”。實施“捆綁”考核，被包保的區(qū)隊出現(xiàn)安全問題，包保人員同受處罰，推動了包保人員誠信履職、傾力保安。
“在安全管理中，我們?nèi)媛鋵崱皩W黨史 銘黨恩 亮身份 保平安”要求，真抓實干、真管嚴管，以真嚴細實的態(tài)度與舉措，筑牢礦井安全生產(chǎn)的‘大保障’?！痹摴緢?zhí)行董事胡同計說。
