成莊礦：改革創(chuàng)新強動力 提質(zhì)增效促發(fā)展

成莊礦：改革創(chuàng)新強動力 提質(zhì)增效促發(fā)展

煤業(yè)集團成莊礦按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”的工作要求，聚焦“降減提”目標，咬定目標、鉚足干勁，深化內(nèi)部契約化管理，在降本增效上持續(xù)發(fā)力，確保礦井全年各項指標任務圓滿完成。

據(jù)了解，該礦按照“一單位一契約”“一事項一契約”兩種方式，穩(wěn)步推進契約化管理，逐步擴大應用范圍，促進更多單位由“生產(chǎn)者”向“經(jīng)營者”轉(zhuǎn)變，釋放更多經(jīng)營紅利。強化經(jīng)營管控，層層劃分年度預算和降本增效指標，匹配落實措施，全面挖掘各環(huán)節(jié)、各單位創(chuàng)效潛力。全面推行成本正算賬，健全完善全員、全過程、全方位成本管控體系，持續(xù)降低成本支出。緊抓材料計劃源頭管控，投用“材料閉合管理系統(tǒng)”，實現(xiàn)材料計劃預算分級控制，確保各單位材料申報更精準。強化基層隊組自主管理能力，激勵隊組主動思考、主動工作，不斷提升基層隊組自我約束、自我糾正、自我管控能力。經(jīng)過一系列行之有效的措施，上半年該礦降本增效累計完成1.76億元，超序時指標0.05億元。

近期，煤業(yè)集團成莊礦以學貫集團公司2021年半年度工作視頻會精神為著力點，緊緊圍繞礦井全年“降減提”任務指標，進一步明確方向、分析不足、制定措施，對標對表先進，“量身打造”科學精準的契約指標，設置超效激勵基金，堅持“目標倒逼、契約經(jīng)營”的原則，通過權(quán)限下放、任期經(jīng)營、激勵為先，進一步激發(fā)契約單位的自主管理活力和創(chuàng)造力，全面提升全員自主經(jīng)營和市場化競爭意識。按照契約化考核目標嚴格兌現(xiàn)，將契約指標與各契約單位全員的“帽子票子面子”全面掛鉤，正向激勵、強化約束，契約單位可充分發(fā)揮自主管理權(quán)，大膽創(chuàng)新，通過信息化、智慧化手段進行降本增效。成立智能化辦公室、發(fā)揮各大師工作室作用、激勵全員參與科技創(chuàng)新，加快礦井智能化建設步伐，以智能化推進礦井“減人增效”；建設井下原煤煤質(zhì)在線監(jiān)測系統(tǒng)，加快塊煤破碎、儲裝系統(tǒng)及煤泥干燥系統(tǒng)建設，優(yōu)化洗選系統(tǒng)，生產(chǎn)適銷對路商品煤，推動創(chuàng)收創(chuàng)效；實施地質(zhì)先行、加強瓦斯治理、改進運輸系統(tǒng)、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、開展采掘競賽，提升礦井安全生產(chǎn)保障能力和單產(chǎn)單進水平，切實推動企業(yè)低成本、高質(zhì)量發(fā)展。