澄合董礦運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化工作落實(shí)
澄合董礦運(yùn)輸區(qū)強(qiáng)化工作落實(shí)確保工作目標(biāo)如期完成
董礦分公司運(yùn)輸區(qū)結(jié)合近期工作開展情況,加強(qiáng)了工作落實(shí),通過(guò)嚴(yán)格的量化考核,確保工作目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。
針對(duì)當(dāng)前區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作時(shí)間緊,任務(wù)重,作業(yè)過(guò)程中不確定因素較多,區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要求各班組,一要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口,各項(xiàng)工作必須認(rèn)真對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開展,保證項(xiàng)目達(dá)標(biāo),堅(jiān)決杜絕標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán),放松質(zhì)量要求問(wèn)題的發(fā)生,避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工活兒,造成時(shí)間、人力和材料的浪費(fèi)。二是要嚴(yán)格考核工作量,利用好現(xiàn)有人力資源,抓好工時(shí)利用,提升工作效率,以工效彌補(bǔ)人員不足為生產(chǎn)工作帶來(lái)的困擾。三是必須嚴(yán)守安全紅線,嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,不準(zhǔn)任何人發(fā)生“三違”問(wèn)題,嚴(yán)防由“三違”引發(fā)安全事故,全區(qū)隊(duì)要上下一心,確保運(yùn)輸安全不出任何問(wèn)題,安全效益不受損失。四是加強(qiáng)班組建設(shè),加快人員業(yè)務(wù)能力和操作技術(shù)的提升,緩減和改善職工隊(duì)伍發(fā)展不均衡,特種崗位人員緊缺的矛盾,扭轉(zhuǎn)職工對(duì)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握不全不準(zhǔn),操作技術(shù)欠熟練的實(shí)際問(wèn)題,要把對(duì)機(jī)電和軌道維護(hù)技術(shù)力量的培養(yǎng)列入班組日常工作,制定出激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)提素質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)方案,推動(dòng)職工素質(zhì)提升培訓(xùn)教育常態(tài)化開展。五是嚴(yán)格干部管理,明確責(zé)任,加強(qiáng)了落實(shí)考核和責(zé)任追究,狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,推動(dòng)區(qū)隊(duì)各項(xiàng)工作目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。