澄合董礦運輸區(qū)強化工作落實

澄合董礦運輸區(qū)強化工作落實確保工作目標(biāo)如期完成

董礦分公司運輸區(qū)結(jié)合近期工作開展情況，加強了工作落實，通過嚴(yán)格的量化考核，確保工作目標(biāo)如期實現(xiàn)。

針對當(dāng)前區(qū)隊各項工作時間緊，任務(wù)重，作業(yè)過程中不確定因素較多，區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)要求各班組，一要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)口，各項工作必須認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)開展，保證項目達(dá)標(biāo)，堅決杜絕標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)，放松質(zhì)量要求問題的發(fā)生，避免因質(zhì)量不達(dá)標(biāo)造成返工活兒，造成時間、人力和材料的浪費。二是要嚴(yán)格考核工作量，利用好現(xiàn)有人力資源，抓好工時利用，提升工作效率，以工效彌補人員不足為生產(chǎn)工作帶來的困擾。三是必須嚴(yán)守安全紅線，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，不準(zhǔn)任何人發(fā)生“三違”問題，嚴(yán)防由“三違”引發(fā)安全事故，全區(qū)隊要上下一心，確保運輸安全不出任何問題，安全效益不受損失。四是加強班組建設(shè)，加快人員業(yè)務(wù)能力和操作技術(shù)的提升，緩減和改善職工隊伍發(fā)展不均衡，特種崗位人員緊缺的矛盾，扭轉(zhuǎn)職工對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)掌握不全不準(zhǔn)，操作技術(shù)欠熟練的實際問題，要把對機(jī)電和軌道維護(hù)技術(shù)力量的培養(yǎng)列入班組日常工作，制定出激勵職工學(xué)技術(shù)提素質(zhì)的獎勵方案，推動職工素質(zhì)提升培訓(xùn)教育常態(tài)化開展。五是嚴(yán)格干部管理，明確責(zé)任，加強了落實考核和責(zé)任追究，狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，推動區(qū)隊各項工作目標(biāo)的如期實現(xiàn)。