川煤龍灘公司：風(fēng)險(xiǎn)研判現(xiàn)場(chǎng)考 提問(wèn)質(zhì)疑當(dāng)面答

“采煤一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)謝周平，請(qǐng)問(wèn)：近期你隊(duì)3113北采煤工作面瓦斯?jié)舛瘸^(guò)多少時(shí)必須暫停割煤”?

“答：0.5%”。

“對(duì)，回答正確，公司措施規(guī)定0.5%”。

“采煤二隊(duì)書(shū)記袁小波，你隊(duì)3122北智能綜采工作面在壓力集中的中下段割煤速度不得大于多少米每分鐘?”

“答：3-5米/分鐘”;“公司措施規(guī)定5米/分鐘”。

7月19日，一場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)研判的考答在川煤集團(tuán)華榮能源龍灘煤電公司調(diào)度早會(huì)上別開(kāi)生面地進(jìn)行著。

為提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，強(qiáng)化各級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控能力，確保礦井安全生產(chǎn)，有效防控重特大事故，近日，龍灘煤電公司變風(fēng)險(xiǎn)研判書(shū)面回答為當(dāng)面質(zhì)疑，通過(guò)一問(wèn)一答的方式，“檢驗(yàn)隊(duì)管人員對(duì)工作面情況的掌控和對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的研判，檢驗(yàn)工作中是否把部門(mén)研判結(jié)果和所做的管控要求真正貫徹落實(shí)到位”。

針對(duì)礦井各個(gè)工作面、各個(gè)作業(yè)崗位存在的操作風(fēng)險(xiǎn)，該公司采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，每天將工作面可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查、分級(jí)和評(píng)估，將辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)研判，并制定相應(yīng)的防控措施，由各單位值班人員每天在班前會(huì)上對(duì)次日的風(fēng)險(xiǎn)研判進(jìn)行宣貫，列出清單，落實(shí)整改措施、責(zé)任和時(shí)限。

“這樣做的目的，主要是防止安全風(fēng)險(xiǎn)管控失效，執(zhí)行走樣，演變成事故隱患，通過(guò)研判，進(jìn)一步強(qiáng)化隱患閉合管理，達(dá)到化解風(fēng)險(xiǎn)，確保安全生產(chǎn)的目的?！痹摴景脖O(jiān)處負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)管控的負(fù)責(zé)人介紹道。