綜合公司走好班組建設“三步法”

綜合公司走好班組建設“三步法”

綜合公司領(lǐng)導班子成員，對各班組建設巧走“三步法”，使班組各項工作得到強化。

走好“安全教育法”。綜合公司注重學習形式的多樣化，通過講述真實事故案例，讓職工吸取血的教訓、“三違”人員現(xiàn)身說法，組織職工觀看安全警示教育片等形式，使每個班組的職工在潛移默化中受到教育，自覺抵制違章作業(yè)，在操作中做到“三不傷害”不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。

走好：“公平公正法”該綜合公司建立了班組組長職責及權(quán)利下放、班前班后會，班組長管理等各項規(guī)章制度，對職工勞動紀律，工分工資分配，做到公開，公正，陽光透明管理，并及時上墻公布。讓每位職工及時了解自己工資情況。

走好“師帶徒法”綜合公司針對技術(shù)人員薄弱的實際工作情況，層層選拔出經(jīng)驗豐富，能力強的老工人帶著經(jīng)驗不足的新職工，由經(jīng)驗豐富的老職工指導經(jīng)驗不足的職工進行實際操作。經(jīng)過一段時間的實際指導，學習效果明顯，技能提升比較理想，這樣在各班組營造老師傅愿意教，徒弟愿意學的良好氛圍，為綜合公司工作打下了良好的基礎(chǔ)。

董礦分公司：趙小寧