陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：苦練“內(nèi)功”，按下安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“加速鍵”

陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司：苦練“內(nèi)功”，按下安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“加速鍵”

踏上新征程，實(shí)干謀發(fā)展。進(jìn)入“十四五”開局年以來，陜煤陜北礦業(yè)涌鑫公司緊緊圍繞“安全、穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、增效”等目標(biāo)任務(wù)，不斷落實(shí)重點(diǎn)工作部署，全員聯(lián)動(dòng)苦練“內(nèi)功”，按下了安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“加速鍵”。

“安全是發(fā)展的最大前提，也是頭號(hào)民生問題。”該公司把安全作為一切工作的底線和紅線，積極推行安全目標(biāo)責(zé)任管理，本著“分級(jí)管理、逐層負(fù)責(zé)”的原則，將安全目標(biāo)縱向分解至各個(gè)區(qū)隊(duì)、班組，橫向分解到每名員工，由上到下逐層簽訂《安全目標(biāo)責(zé)任書》，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。同時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，認(rèn)真開展“學(xué)法規(guī)、抓落實(shí)、強(qiáng)管理”、“涌鑫安全行”、消防應(yīng)急演練等安全活動(dòng)，不斷提升職工安全意識(shí)。

另外，針對(duì)頂板管理、一通三防、地測(cè)防治水、機(jī)電設(shè)備等安全管理重點(diǎn)，該公司認(rèn)真開展專項(xiàng)隱患排查治理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患按照定人員、定措施、定期限的“三定”原則整改落實(shí)，全面消除安全隱患，把安全“未知數(shù)”變成“零常數(shù)”。

保煤質(zhì)，就是促效益。為進(jìn)一步提升煤炭質(zhì)量，該公司立足實(shí)際建立健全煤質(zhì)管理各項(xiàng)制度，成立煤質(zhì)管理小組，定期召開煤質(zhì)管理專題分析會(huì)，對(duì)煤炭開采、運(yùn)輸、洗選、銷售等環(huán)節(jié)中存在的煤質(zhì)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。各基層區(qū)隊(duì)利用周二五學(xué)習(xí)、班前會(huì)教育引導(dǎo)員工牢固樹立“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量謀發(fā)展”的工作理念，切實(shí)增強(qiáng)全員崗位責(zé)任意識(shí)和煤質(zhì)管控意識(shí)。

與此同時(shí)，該公司還主動(dòng)優(yōu)化各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，加大對(duì)大矸、鐵器、白色垃圾等雜物的管控，堅(jiān)決杜絕雜物混入原煤運(yùn)輸皮帶，進(jìn)一步提升原煤質(zhì)量。此外，積極發(fā)揮選煤廠的裝備優(yōu)勢(shì)，加大原煤入洗量，強(qiáng)化洗選過程的質(zhì)量管控，嚴(yán)格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，確保洗選產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)完成，形成了全面提升煤質(zhì)的良好局面。

在做好安全管理、保證煤質(zhì)的同時(shí)，該公司進(jìn)一步細(xì)化成本管控，認(rèn)真執(zhí)行材料月度定額管理制度，將成本管理細(xì)化落實(shí)到區(qū)隊(duì)、班組，嚴(yán)格材料計(jì)劃審定、發(fā)放、領(lǐng)取、使用過程的監(jiān)控核查，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，大幅降低了生產(chǎn)成本。此外，圍繞“降本增效”目標(biāo)，鼓勵(lì)全員發(fā)揮才智，進(jìn)行小改小革，僅七月份，就有30余項(xiàng)全員創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)中被充分應(yīng)用，不僅有效解決了生產(chǎn)技術(shù)難題，還大大降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，節(jié)支降耗效果顯著。（余向榮）