招賢礦業(yè)：過(guò)好“緊日子”助力“好日子”

　　“回收一根錨桿、一條螺絲，東西雖小，點(diǎn)滴小事折射節(jié)約大精神，讓職工當(dāng)好節(jié)支降耗的好管家……”近日，在招賢礦業(yè)公司形勢(shì)任務(wù)宣講會(huì)上，新時(shí)代文明實(shí)踐站成員在宣講集團(tuán)公司下半年工作會(huì)議精神，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的危機(jī)感、緊迫感，強(qiáng)化過(guò)好“緊日子”思想。

　　企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵。如何抓住降本這個(gè)“牛鼻子”，實(shí)現(xiàn)增效最大化?招賢礦業(yè)公司秉持“理念產(chǎn)生思想、思想支配行動(dòng)、行動(dòng)決定結(jié)果”的大經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，不僅管“面上”的大賬，也盯“點(diǎn)上”的小賬，形成了“緊”上添花的“微行動(dòng)”。

向降本節(jié)支要效益

　　走進(jìn)機(jī)廠加工車間，原先暫時(shí)堆放廢舊物資的地方?jīng)]有以前那么擁擠了，僅有少量存貨放著。這里的負(fù)責(zé)人告訴筆者，廢舊錨桿經(jīng)過(guò)再加工，用處大著呢，一會(huì)就有單位來(lái)“認(rèn)領(lǐng)”了。

　　管理就是過(guò)日子，樣樣都得精打細(xì)算。該公司根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)的年度指標(biāo)，對(duì)材料計(jì)劃層層分解，強(qiáng)化考核力度，實(shí)行日巡查、周通報(bào)、月考核模式，持續(xù)加大修舊利廢力度，做到安排工作必須要考慮材料設(shè)備回收復(fù)用，作業(yè)計(jì)劃中必須排出回收復(fù)用計(jì)劃;同時(shí)加大采掘面回收、驗(yàn)收、移交的過(guò)程管控，制定驗(yàn)收材料設(shè)備移交表，作業(yè)計(jì)劃必須排出回收復(fù)用計(jì)劃，提高回收復(fù)用率，著力讓“下崗”廢品變“上崗”精品。上半年材料考核累計(jì)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)4.9萬(wàn)元，對(duì)材料浪費(fèi)現(xiàn)象索賠2.9萬(wàn)元，員工作業(yè)節(jié)約意識(shí)不斷增強(qiáng)。同時(shí)，全面收繳二級(jí)庫(kù)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)物資周轉(zhuǎn)，杜絕物資閑置、流失，并對(duì)廢舊物資進(jìn)行網(wǎng)上公開競(jìng)拍，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)物資殘值的最大化。進(jìn)一步修訂完善修舊利廢、回收復(fù)用管理辦法，明確各部門分工，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)政策，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了員工積極性，材料回收率大幅提升。點(diǎn)滴之水匯聚成河。1305工作面回采以來(lái)，井下支護(hù)材料回收率達(dá)到80%以上，上半年全礦實(shí)現(xiàn)修舊利廢產(chǎn)值961.46萬(wàn)元，有效降低了成本投入。

向精益生產(chǎn)要效益

　　“井下泵房水泵溫度35℃、電機(jī)溫度40℃，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常無(wú)異響……”崗位工坐在地面控制室，就能對(duì)井下機(jī)房硐室設(shè)備運(yùn)行情況了如指掌。

　　這得益于招賢礦業(yè)井下水泵房創(chuàng)新使用了自動(dòng)化方式，集中控制系統(tǒng)實(shí)時(shí)監(jiān)控主排水泵工作狀況、水路壓力、流量、水泵電機(jī)電壓、電流，利用工業(yè)以太網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)地面集中控制，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程一鍵啟停主排水泵，系統(tǒng)投入運(yùn)行后采用無(wú)人值守，有人巡檢運(yùn)行方式，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)通過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，大大提高了無(wú)人值守的安全性和可靠性。這只是招賢礦業(yè)深化科技創(chuàng)新、推進(jìn)“以機(jī)換人”的一個(gè)縮影。

　　信息化、數(shù)字化、智能化礦山建設(shè)是實(shí)現(xiàn)礦山產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略性步驟，代表著當(dāng)今礦山工業(yè)發(fā)展的方向。招賢礦業(yè)自2019年7月正式啟動(dòng)“智慧礦山”建設(shè)，規(guī)劃分三期實(shí)施，計(jì)劃到2023年初步建成智慧化礦山。目前，“工業(yè)兩網(wǎng)、4G+wifi無(wú)線通訊、大數(shù)據(jù)控制中心”建設(shè)以及供電、壓風(fēng)、提升等14個(gè)自動(dòng)化車間集控系統(tǒng)等，已于2021年2月全部建設(shè)完成，自動(dòng)化車間均實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程控制。二期工程中無(wú)人巡檢機(jī)器引進(jìn)應(yīng)用、新調(diào)度指揮中心建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)已完成，計(jì)劃9月初投入使用;千米定向鉆機(jī)項(xiàng)目已啟動(dòng)招標(biāo)工，智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)升級(jí)改造、無(wú)人值守銷售系統(tǒng)、自動(dòng)化裝車系統(tǒng)等項(xiàng)目招標(biāo)準(zhǔn)備工作已基本完成，計(jì)劃8月初完成招標(biāo)。該公司還致力于均量提升促進(jìn)提效，采用兼并代崗、一崗多能、人才共享等渠道，推行“精用工”人力資源配置方式，最大限度地節(jié)約人工成本，提高人均創(chuàng)效能力。

　　招賢礦業(yè)堅(jiān)持科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、倒排工期、強(qiáng)力推進(jìn)的工作總方針，實(shí)現(xiàn)了高效生產(chǎn)，保證了采掘布局持續(xù)穩(wěn)定。堅(jiān)持“精準(zhǔn)回采”理念，回采前嚴(yán)格做好超前探查，精確掌握工作面水文地質(zhì)條件，科學(xué)設(shè)計(jì)工作面回采參數(shù)，精細(xì)組織生產(chǎn)，減少了地質(zhì)構(gòu)造對(duì)安全回采和煤質(zhì)的影響，提高了資源回收率，保證了工作面正規(guī)循環(huán)作業(yè)和安全高效回采。上半年平均煤質(zhì)灰分完成23.6%，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、煤質(zhì)雙提升。為確保生產(chǎn)接替有序推進(jìn)，招賢礦業(yè)圍繞1302工作面生產(chǎn)準(zhǔn)備，積極開展掘進(jìn)攻堅(jiān)，制定了《掘進(jìn)系統(tǒng)月度進(jìn)尺考核實(shí)施辦法》，細(xì)化時(shí)間、節(jié)點(diǎn)、任務(wù)，每月嚴(yán)格進(jìn)行考核兌現(xiàn);大力開展導(dǎo)師帶徒、勞動(dòng)競(jìng)賽等激勵(lì)性活動(dòng)，不斷優(yōu)化勞動(dòng)組織，提高了掘進(jìn)速度，做到了時(shí)間過(guò)半、進(jìn)尺過(guò)半，保證了生產(chǎn)接替工作有序平穩(wěn)推進(jìn)。上半年掘進(jìn)部連續(xù)5個(gè)月獲得公司組織的“建功杯”勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)領(lǐng)取獎(jiǎng)金達(dá)40萬(wàn)元。

向管理提升要效益

　　“強(qiáng)化降本增效，做到精準(zhǔn)落實(shí)。不是‘選擇題’而是‘必答題’，必須不折不扣答好這道題”。在不同場(chǎng)合、不同會(huì)議上，招賢礦業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)曾多次這樣強(qiáng)調(diào)。

　　成本就是利潤(rùn)源、成本就是生命線。該公司充分釋放經(jīng)營(yíng)效能，變降本“選擇題”為增效“必答題”，引導(dǎo)職工牢固樹立“過(guò)緊日子”思想，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)、經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)制定的責(zé)任清單制度，實(shí)現(xiàn)管理提效、降本增效的良好成效。

　　為提升銷售收益，該公司抓住煤炭市場(chǎng)上行和周邊礦井年初停產(chǎn)的有利時(shí)機(jī)，積極開拓客戶市場(chǎng)，優(yōu)化銷售機(jī)制。從去年年底開始拒收承兌匯票，要求客戶全額預(yù)付款并繳納保證金，在大幅降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)有效緩解了資金壓力、掌握了銷售主動(dòng)權(quán)。根據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向動(dòng)態(tài)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，主要銷售性價(jià)較高的洗混煤及精塊煤;采取靈活定價(jià)機(jī)制，積極調(diào)研區(qū)域市場(chǎng)行情變化，適時(shí)提高煤價(jià)，上半年噸煤均價(jià)比周邊礦井同煤種高出約10元/噸;其中煤泥、臟雜煤采取網(wǎng)上競(jìng)拍和線下比價(jià)的方式，使直接銷售效益大幅提升，經(jīng)營(yíng)效益創(chuàng)歷史新高。

　　招賢礦業(yè)公司始終將災(zāi)害防治作為安全管理的首要工作來(lái)抓，堅(jiān)持災(zāi)害綜合日分析制度，每日認(rèn)真觀測(cè)微震、礦壓、水位、瓦斯等在線監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)預(yù)警，采取針對(duì)性治理措施，做到了“抓早、抓小”，提升了災(zāi)害治理效果，上半年順利實(shí)現(xiàn)了“四零”目標(biāo)(即瓦斯零超限、一氧化碳零高值、礦井零突水、沖擊地壓零傷害”)。離層水害治理方面，嚴(yán)格按照“三專兩探”開展探放水工作，并對(duì)異常區(qū)域進(jìn)行鉆探驗(yàn)證。1305工作面采取“抽、泄、排”水源控制和“裂、支、控”采礦控制的水害防治“六法”，上半年施工疏降含水層孔1個(gè)、地面抽排水鉆孔2個(gè)，總工程量3533m，總抽水量約55萬(wàn)m³。通過(guò)疏放水源、控制頂板，1305工作面回采以來(lái)未出現(xiàn)離層出水征兆。瓦斯治理方面，采取順層孔預(yù)抽、上隅角埋管抽放、高位鉆孔抽采采空區(qū)瓦斯等綜合抽放措施，抽采率達(dá)到80.2%，成為麟北礦區(qū)首個(gè)成功取消高位瓦斯抽放巷的礦井。防滅火管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行“三位一體”預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)制度，采取黃泥灌漿、人工檢測(cè)、異常注氮、隅角堵漏等綜合防滅火措施克服了工作面回采期間的自燃發(fā)火難題。沖擊地壓治理方面，全面采取“危險(xiǎn)性預(yù)測(cè)、監(jiān)測(cè)預(yù)警、防范治理、效果檢驗(yàn)、安全防護(hù)”等綜合性防治措施。監(jiān)測(cè)預(yù)警采用SOS微震系統(tǒng)進(jìn)行區(qū)域監(jiān)測(cè)、KJ615應(yīng)力在線局部監(jiān)測(cè)以及鉆屑法配合的綜合防沖監(jiān)測(cè)措施。采煤工作面采取施工幫部卸壓孔、頂板預(yù)裂爆破孔、走向切頂孔的卸壓措施，掘進(jìn)工作面采取施工迎頭卸壓孔、幫部卸壓孔和煤體爆破孔的卸壓措施;上半年防沖卸壓總工程量達(dá)10萬(wàn)米，保障了沖擊危險(xiǎn)區(qū)域的作業(yè)安全。礦井成功試驗(yàn)并應(yīng)用的28.5m(寬度)煤柱，成為麟北礦區(qū)最小煤柱應(yīng)用礦井，單面可多回收資源20萬(wàn)噸以上。