中能煤田公司綜采隊：鉚足“三股勁”，織牢織密 “安全網(wǎng)”

中能煤田公司綜采隊：鉚足“三股勁”，織牢織密 “安全網(wǎng)”

　　安全是生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保障。為進(jìn)一步保障下半年安全生產(chǎn)任務(wù)順利完成，綜采隊鉚足“三股勁”，下好先手棋，堅守安全生產(chǎn)紅線，消除綜采隊各類隱患，補(bǔ)齊短板，有效防范和化解安全風(fēng)險，全面實現(xiàn)工作面安全生產(chǎn)隱患排查“閉環(huán)式”監(jiān)督管理。

　　綜采隊始終堅持把安全生產(chǎn)作為工作重點，成立了區(qū)隊長任組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各干部職工崗位的職責(zé)。同時，重新修編了綜采隊安全管理制度，規(guī)范崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，制定安全管理“十條紅線”，規(guī)范職工安全行為。

　　同時，綜采隊建立了“日總結(jié)、周例會、月考核”工作機(jī)制，定時定點研究部署安全生產(chǎn)重點、難點工作，確保安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn)。利用周例會，隊干和班組長分析設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，做好檢修工作安排，做好材料計劃，保障設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　為進(jìn)一步調(diào)動職工生產(chǎn)積極性，綜采隊組織勞動競賽，將每月生產(chǎn)任務(wù)細(xì)化分工到班組，并制定激勵制度，每天統(tǒng)計通報當(dāng)班產(chǎn)量及影響時間，班前會分析影響原因，進(jìn)一步提高勞動效率。

　　遇到重點難點問題，綜采隊及時成立攻關(guān)項目組，黨員干部率先上，對現(xiàn)場進(jìn)行全面摸排，及時摸清隱患，果斷采取行動。本著安全生產(chǎn)安排部署到哪，工作落實推進(jìn)就到哪的原則。充分體現(xiàn)綜采隊是一支能打硬仗、敢打硬仗、能打好硬仗的戰(zhàn)狼區(qū)隊。4月份以來，在兩個多月時間內(nèi)，綜采隊高效完成了11201工作面末采、搬家及11203、11204兩個智能化工作面安裝和11202工作面末采任務(wù)。

強(qiáng)化知識宣傳，切實增強(qiáng)抓安全的干勁。

　　在第20個“安全生產(chǎn)月”宣傳咨詢?nèi)栈顒又校C采隊通過擺放宣傳展板、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解安全知識等方式。通過班前會、周五學(xué)習(xí)向職工提供面對面、點對點的安全知識和機(jī)電設(shè)備使用常識宣講服務(wù)。

　　同時，采取“線下+線上”雙管齊下的宣傳方式，在工作面現(xiàn)場，對當(dāng)班負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場施工人員進(jìn)行“面對面”宣傳普及安全知識，指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)安全防護(hù);利用周五學(xué)習(xí)組織綜采隊的干部職工觀看了《生命重于泰山》專題片、典型事故案例，全方位、多角度、高頻次打好宣傳引導(dǎo)主動仗;綜采隊還充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)信息傳播速度快、覆蓋面廣的優(yōu)勢，通過微信群“線上”宣傳安全生產(chǎn)知識、傳遞安全突發(fā)事件應(yīng)對措施，讓每一位職工都能聽到“安全好聲音”。

夯實一線摸排，全面提升抓落實的粘勁

　　一分部署，九分落實，落實深度，關(guān)系收獲程度。綜采隊制定隊干入井工作臺賬、隱患排查臺賬、隊干值班記錄、下發(fā)隊干入井隱患“三違”指標(biāo)，對重點工程、重點領(lǐng)域逐一進(jìn)行安全隱患“把脈問診”。切實做到排查一片、放心一片，全面覆蓋、不留死角。對發(fā)現(xiàn)的隱患問題對照職責(zé)分工，牢固樹立“隱患就是事故”意識，認(rèn)真落實問題清單、責(zé)任清單和時效清單“三個清單”，嚴(yán)格實行排查、建檔、整改、驗收、銷號閉環(huán)管理，確保問題不解決不放過、隱患不整改不銷號，堅決守牢安全生產(chǎn)防線。

　　下一步，綜采隊將繼續(xù)以時不我待的責(zé)任感，以“咬定青山不放松”的韌勁，“不破樓蘭終不還”的拼勁，“絕知此事要躬行”的干勁，以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實的措施，持之以恒抓好安全生產(chǎn)工作，為全礦營造安全穩(wěn)定的環(huán)境貢獻(xiàn)“綜采力量”，為全年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ)。(王恒恒)