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勇當(dāng)智能化掘進線管理的探路人——記冀中能源峰峰集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、牛兒莊采礦公司掘進一區(qū)區(qū)長許君

作者:李秋衛(wèi) 2021-07-27 11:25 來源:煤礦安全網(wǎng) 智能 掘進 管理 探路 路人

勇當(dāng)智能化掘進線管理的探路人——記冀中能源峰峰集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、牛兒莊采礦公司掘進一區(qū)區(qū)長許君

  走進冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進區(qū)值班室,只見一位三十多歲,身材修長的年輕人正目光炯炯的注視著大顯示屏上井下一線各崗位操作情況的動態(tài)畫面,同時,不斷的對現(xiàn)場工作進行安全操作指導(dǎo)。真正實現(xiàn)了從井上就能對井下掘進面現(xiàn)場的智能對接,這位年輕一線區(qū)隊管理人員就是峰峰集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十佳青年技術(shù)標(biāo)兵、牛兒莊采礦公司掘進一區(qū)區(qū)長許君。

輪崗歷練視野寬。

  十多年前,剛走出河北工程大學(xué)的許君就來到牛兒莊礦二采區(qū)當(dāng)了名實習(xí)技術(shù)員,年輕人好奇心強,許君對企業(yè)里其他專業(yè)有著“世界很大,我想去看看”的想法。于是他主動報名參加了集團公司開展的管技人員“跨專業(yè),跨單位,輪崗歷練”交流活動,他先后在采煤、掘進、通風(fēng)、抽放、機電、運輸?shù)葘I(yè)進行了多專業(yè)的學(xué)習(xí)和歷練。每輪換到一個單位許君就像海綿吸水般的努力學(xué)習(xí)跨專業(yè)的安全生產(chǎn)知識和較好的管理經(jīng)驗,經(jīng)過多單位的輪崗歷練讓他熟悉和學(xué)習(xí)到采掘機運通等多個專業(yè)的安全管理知識,許君把一個單位的較好的管理帶到另一個單位,又把這個單位好經(jīng)驗帶到下一個單位,豐富的閱歷,積累出很多優(yōu)秀的安全管理法,更拓寬了這位年輕的安全技術(shù)管理人員在一線安全生產(chǎn)管理上的思路和視野,逐步樹立和強化了他生產(chǎn)一線“少人則安,無人則安,”的安全生產(chǎn)管理思想和“機械化減人,智能化減人”的降本增效管理意識,堅定了他用現(xiàn)代化技術(shù)裝備助力一線班組安全生產(chǎn),建功煤海的信念。他根據(jù)自己所學(xué)的專業(yè)知識緊密結(jié)合實踐,編寫的多篇關(guān)于礦井安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的論文在《峰煤科技》上刊發(fā),為一些兄弟單位抓好安全生產(chǎn)管理提供了借鑒。

推進遠(yuǎn)程自動化促降耗。

  由近向遠(yuǎn)向來就是掘進生產(chǎn)的獨具特色,延伸遠(yuǎn)戰(zhàn)線就越長,戰(zhàn)線越長用的運輸機械設(shè)備就越多,設(shè)備多崗位多每班的用工就越多,用工多成本高,這是掘進安全生產(chǎn)管理的老大難。許君擔(dān)任掘進區(qū)區(qū)長后,就立即向這道難題列開解題方程式。他以“科技減人”為主線,對掘進面內(nèi)的膠帶輸送機、刮板輸送機全部加安遠(yuǎn)程集控操作箱,并在每臺膠帶輸送機、刮板輸送機的機頭部位安設(shè)了視頻頭,實現(xiàn)一名操作司機就可遠(yuǎn)程操控多臺輸送機運轉(zhuǎn),同時,操作司機可通過視頻頭監(jiān)控,從電子屏上清晰的觀看到各臺輸送機的運轉(zhuǎn)情況,如發(fā)現(xiàn)異常即可按下遠(yuǎn)控按鈕停止輸送機運轉(zhuǎn),及時通過語音系統(tǒng)向班長匯報情況,并通知檢修工趕去事故點排除故障。對掘進面內(nèi)的排水泵進行了改造,排水量較小的區(qū)域,利用壓風(fēng)系統(tǒng)安裝無需專人看守的風(fēng)動泥漿泵排水;排水量大,確需電泵排水的區(qū)域的潛水泵、臥式對輪泵,采取擴大水窩,加大蓄水量,在水窩內(nèi)安置水漂,利用電磁閥感應(yīng)控制水位,實現(xiàn)水泵無人值守自動排水控水。對掘進面運輸巷內(nèi)的軌道道岔、罐檔加安伸縮氣缸實現(xiàn)遠(yuǎn)程安全自動控制。這位青年區(qū)長許君自推行“科技減人”以來,極大的減少了生產(chǎn)輔助用工,滿足了一線生產(chǎn)用工的需求,減少了無效用工,促進了安全生產(chǎn),提高了職工工資收入。

可視化垂直現(xiàn)場安全零距離。

  在班組安全生產(chǎn)工作中,只有抓好現(xiàn)場崗位安全,才能真正的實現(xiàn)安全生產(chǎn)。作為生產(chǎn)區(qū)隊安全第一責(zé)任人的許君緊緊圍繞垂直一線崗位現(xiàn)場安全管理,組織實施了“可視化、程序化、遠(yuǎn)程化、精細(xì)化”管理,努力打造實現(xiàn)安全管理到位,崗位職工操作規(guī)范,現(xiàn)場作業(yè)無隱患的安全生產(chǎn)掘進專業(yè)戰(zhàn)線??梢暬撼浞掷矛F(xiàn)代通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),在井下斜坡運輸?shù)慕g車車房、片口、道岔、膠帶輸送機機頭機尾、刮板輸送機機頭機尾、泵站、掘進面迎頭等關(guān)鍵關(guān)鍵崗位地點全部安設(shè)了視頻頭,顯示屏,語音通訊裝置,不僅現(xiàn)場作業(yè)崗位人員可通過顯示屏觀察一切情況,用語音通訊裝置相互聯(lián)系,井上值班的管理人員也能通過顯示屏查看現(xiàn)場動態(tài),并及時對現(xiàn)在安全生產(chǎn)進行指揮協(xié)調(diào),做到井上值班管理人員時刻垂直對井下生產(chǎn)現(xiàn)場進行全天候的安全管理到位。值班的管理人員隨時查看各作業(yè)地區(qū)生產(chǎn)現(xiàn)場職工操作情況,直接通過語音對現(xiàn)場工作進行面對面的指導(dǎo),現(xiàn)場職工也可隨時向值班人員咨詢遇到的疑難問題,極大的促進了安全生產(chǎn)工作的開展。安全有保障,收入節(jié)節(jié)高,受到全區(qū)干部職工的廣為稱贊,而許君卻說:“探索推進智能化掘進面、智能化礦井建設(shè),逐步實現(xiàn)‘機械化減人,自動化換人’,最終實現(xiàn)‘少人則安,無人則安’安全管理目標(biāo),讓我們煤炭人越來幸福,我們永遠(yuǎn)在路上。”

  (李秋衛(wèi))

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