抓好安全生產(chǎn)工作 助推企業(yè)高質量發(fā)展

　　雁崖煤業(yè)公司認真貫徹落實晉能控股煤業(yè)集團總經(jīng)理辦公會精神，扎實抓好了防治瓦斯突出、防治透水和防治冒頂三方面相關工作。持續(xù)開展井上下安全隱患大排查工作，全月組織了5次井下全覆蓋安全大檢查、1次地面全覆蓋安全大檢查，共檢查發(fā)現(xiàn)安全隱患100條，其中井下78條，地面22條。對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進行“三定”處理，實現(xiàn)隱患“閉合式”管理，堅決做到隱患未處理不得生產(chǎn)。

　　扎實抓好作風紀律建設，嚴格執(zhí)行晉能控股煤業(yè)集團關于《治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專項行動實施方案》，開展好治理整頓“收送紅包、吃拿卡要”專項行動，進一步狠剎不正之風，強化警示震懾，為全面提升工作質量提供有力的紀律保證。要不定期、不定時的對全公司各基層單位，重點是機關地面單位的工作人員出勤情況進行監(jiān)督查崗，進一步樹牢黨員干部紀律規(guī)矩意識，轉變工作作風。做好節(jié)日期間廉政提醒、公車封存等工作和節(jié)日期間對基層單位廉潔自律和干部出勤情況的監(jiān)督檢查工作。向黨員干部反復重申狠剎“十種不良風氣”、摒棄“十種不良行為”，領導干部警醒20條、干部身上存在的20種不良現(xiàn)象、對黨員干部的14點工作要求等紀律規(guī)定，做到早提醒、早預防。

　　認真貫徹落實集團公司召開的信訪維穩(wěn)安全保障工作安排部署視頻會精神，扎實抓好信訪維穩(wěn)安保工作。在信訪穩(wěn)定方面，要持續(xù)加強矛盾隱患排查工作力度，做到無遺漏、無死角、全覆蓋。全力抓好重點人、重點群體的教育穩(wěn)控。做好大友賓館、火車站、集團公司等重要地點的備勤工作，全力守好“四道防線”。在治安穩(wěn)定方面。要加大對“五管”要害部門的治安保衛(wèi)力度，嚴格執(zhí)行門衛(wèi)登記登記制度。加強道路交通管理和消防隱患排查工作，確保“零案件”發(fā)生。在安全穩(wěn)定方面。要持續(xù)開展井上下安全隱患大排查工作，對發(fā)現(xiàn)的全部隱患問題，及時進行“三定”處理。要多措并舉做好雨季“三防”工作，組建雨季應急分隊，做好雨季防汛警報試鳴和值班工作。

　　該礦以區(qū)隊為單位核算生產(chǎn)成本，采取“日核算、月總結”的模式，對各班組每月成本情況進行統(tǒng)計，并定期召開經(jīng)營例會分析節(jié)支增效情況，查找問題，制訂措施，獎優(yōu)罰劣，從源頭上節(jié)支降耗。為鼓勵員工特別是生產(chǎn)一線員工參與節(jié)能降耗工作的積極性，對每個回收人進行經(jīng)濟上的獎勵，讓廣大員工在工作之余也能嘗到節(jié)能降耗所帶來的“甜頭”。 堅持每月對材料消耗進行認真分析，對各類物資進行逐項盤點，嚴格實行交舊領新制度，控制新品投入;另一方面從計劃、審批、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)對各部門領用物資進行全方位、全過程跟蹤管理，特別是加強了對低值易耗品、辦公用品的管理，嚴格執(zhí)行預算報批制度，引導廣大員工樹立節(jié)支降耗的緊迫感和責任感，從生產(chǎn)的每一道工序入手，從身邊的點滴小事做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約每一度電、每一張紙、每一滴油的良好習慣，營造了人人參與經(jīng)營管理，個個參與成本控制的良好氛圍，提升了企業(yè)的效益。

　　該礦管理人員用責任制規(guī)范自己的行為，進一步轉變作風，強化現(xiàn)場管理。每天嚴格執(zhí)行走動式管理制度，明確檢查內容、巡查區(qū)域。檢查內容包括安全隱患、服務質量、環(huán)境衛(wèi)生等，巡查區(qū)域覆蓋“兩堂一舍”服務崗位，在各項檢查中做到嚴格、細致、全面。同時，在各崗位建立《安全隱患排查記錄表》、《問題隱患處理整改臺帳》，要求管理人員對現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的問題及處理過程和整改措施，進行詳細記錄。并對問題整改進行及時跟蹤復查，夯實整改效果。

　　充分利用班前會、職工會、實操培訓等，對職工進行安全生產(chǎn)標準化知識的培訓學習，使職工牢記安全生產(chǎn)標準化標準要求，在生產(chǎn)中嚴格按照標準要求作業(yè)。開展安全生產(chǎn)標準化達標活動，對照標準自查自糾，不走過場，不擺花架子，狠抓施工現(xiàn)場標準落實，實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化動態(tài)達標。

　　各區(qū)域實行分段管理，明確責任人，加強崗位文明生產(chǎn)的精細管理，以點帶線，以線帶面，做到機頭、機尾地面硬化無積煤，電纜、管路吊掛成線，運轉設備干凈無漏油，機電設備無失爆，運料巷、溜子道定時灑水降塵，達到無塵化管理。對兩巷備用設備、坑代品、物料等進行編碼管理，分類碼放。工作面支架和兩巷液壓點柱初撐力、液壓點柱柱距、排距符合規(guī)程要求，始終保持“三平一直兩暢通”。該區(qū)嚴格執(zhí)行班前會標準流程，使職工明確崗位現(xiàn)場隱患和安全注意事項，提高職工崗位辨識、防范事故隱患的能力。要求各班組成員在到達作業(yè)現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場條件、崗位特點，進行“手指口述、崗位雙述”安全確認，確保崗位現(xiàn)場達標，實現(xiàn)對班組全過程管理、全過程把關、全過程監(jiān)督，切實將安全生產(chǎn)責任落到實處。

　　為堅決防范疫情輸入風險，加快推進新冠疫苗接種，盡快建立免疫屏障，切實做好我公司新冠肺炎疫情常態(tài)化防控工作，7月26日，公司組織召開了疫情防控工作例會。積極開展疫苗接種工作，凡無疫苗禁忌癥的人員均需接種新冠疫苗。認真落實不能接種疫苗的員工的詳細原因，同時要求出具由我市二級以上公立醫(yī)院開具的新冠病毒疫苗禁忌接種證明，確保符合接種條件的員工盡快預約接種，全方位保障企業(yè)員工生命安全和身體健康。目前，公司疫苗接種情況，現(xiàn)有員工3092人，接種人數(shù)為2442人(截止7月26日)，接種率為79%，已完成免疫人數(shù)為1479人。