冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦嚴(yán)控成本提質(zhì)效
今年以來,羊東礦牢固樹立過“緊日子”的思想,強(qiáng)力推進(jìn)“五效”管理為抓手,不斷盤活閑置資產(chǎn)、深化體制改革,將礦井經(jīng)營(yíng)管理工作落地見實(shí)效。
該礦深入推進(jìn)“五效”和“四自”管理。對(duì)生產(chǎn)成本實(shí)施“精測(cè)算、細(xì)分解、全覆蓋、剛執(zhí)行”的管理制度,狠抓材料計(jì)劃、領(lǐng)取、使用過程管控,堅(jiān)決做到能自己制的不外購(gòu)、能自己干的不外委,全方位減少成本支出。同時(shí),組織專人對(duì)井下回采,開掘頭面和井上各單位倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行全面清理盤查,將閑置的設(shè)備,材料和工具分類回收,截止上半年共回收井下軌道2500米,皮帶3200米,U型鋼120架,降低生產(chǎn)成本70多萬元。
該礦優(yōu)化人員配置,結(jié)合礦井實(shí)際,在基層和機(jī)關(guān)推行“大區(qū)制”“大部制”,通過頂層設(shè)計(jì),優(yōu)化架構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化編制定員方案,使人員配置更加合理。實(shí)行改革工資分配機(jī)制,設(shè)置班組安全工資、創(chuàng)新創(chuàng)效工資,提升職工抓安全、抓創(chuàng)新的積極性??茖W(xué)定崗定編,能合并的崗位堅(jiān)決合并,能兼職的工作進(jìn)行兼職,構(gòu)建“一人多崗、一崗多責(zé)、一專多能”用工模式,使職工隊(duì)伍更加精干高效。