為使節(jié)資降耗深入班組,深入人心,峰峰集團(tuán)大社礦一采區(qū)車間工會充分利用職工會、公開欄、黑板報等形式向職工宣傳挖潛降耗,控制成本的重要性,職工慢慢意識到了“省下的是收入,浪費(fèi)的是工資”,使班組職工逐漸由被動要求向主動節(jié)約轉(zhuǎn)變,同時,該區(qū)制定了《一采區(qū)成本精細(xì)化管理辦法》,對材料費(fèi)時行了分解,嚴(yán)格了材料的計劃,使用,監(jiān)督,管理和考核6個環(huán)節(jié),將材料費(fèi)用直接劃歸分解到班組,從工資扣除,指標(biāo)分解到人頭,實現(xiàn)了成本量化到人,每日將材料領(lǐng)用情況公布上墻,每月召開成本經(jīng)營分析會,每旬做好用料計劃安排,每月按照日清月結(jié)進(jìn)行考核獎懲,極大地降低了材料消耗,材料得到最大限度利用,減少了丟失,浪費(fèi)等不良現(xiàn)象發(fā)生。
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