副總經(jīng)理劉巍深入標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)

副總經(jīng)理劉巍深入標(biāo)準(zhǔn)化辦公室開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)

　　為了進一步貫徹落實《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法(試行)》，全面營造學(xué)標(biāo)、貫標(biāo)、用標(biāo)、兌標(biāo)的濃厚氛圍。7月20日，陜西中能煤田有限公司安全副總經(jīng)理劉巍深入袁大灘煤礦標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)指導(dǎo)。

　　指導(dǎo)過程中，副總經(jīng)理劉巍圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化八大要素十五個專業(yè)進行了深入淺出地講解，例如：理念目標(biāo)和礦長安全承諾部分，除安全環(huán)保部下發(fā)的安全手冊外，各部門、區(qū)隊、班組、崗位需根據(jù)自身業(yè)務(wù)、崗位性質(zhì)提煉自身安全理念;組織機構(gòu)部分，礦長安全辦公會要將內(nèi)容涵蓋全面，按月定期組織召開并形成紀(jì)要等書面材料;從業(yè)人員素質(zhì)部分，最重要的是培訓(xùn)，其次是班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，是生產(chǎn)組織中最小的單元，在這個最基層的組織、最小的單元進行安全生產(chǎn)管理，等于是安全生產(chǎn)抓到了源頭，無疑是深化安全管理、降低管理成本，有利于防范、減少生產(chǎn)事故。因此，安全管理重在班組。一方面，我們必須強化班組安全建設(shè)，制定班組建設(shè)規(guī)劃、目標(biāo)，完善班組安全建設(shè)措施。另一方面，各區(qū)隊要加強班組現(xiàn)場管理，落實班組安全責(zé)任，制定班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程。同時，副總經(jīng)理劉巍對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的修訂背景、意義進行了生動闡述，幫助大家理解、掌握新安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實質(zhì)內(nèi)涵。

　　安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，是貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要手段。為進一步加強我礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入貫徹落實“管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)”四并重原則，持續(xù)推進我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)，副總經(jīng)理劉巍對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化辦公室提出以下要求：一是確保各專業(yè)硬件設(shè)施到位，軟件資料無缺陷;二是督促各區(qū)隊學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，加強班組建設(shè);三是認(rèn)真組織開展安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查相關(guān)工作，確保安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查兩大專業(yè)評分均達到95分以上。

　　本次技術(shù)指導(dǎo)歷時三個小時完成，專業(yè)技術(shù)人員紛紛表示，通過本次技術(shù)指導(dǎo)，不僅加深了我們對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的理解與認(rèn)識，而且更進一步的增強了我們迎接國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗收的信心和決心。下一步，我們要將本次學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為實際行動，以“嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng)、嚴(yán)肅工作態(tài)度、嚴(yán)厲工作問責(zé)”助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各項工作落實落地落效，為國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系驗收奠定基礎(chǔ)。(張燾)