陜西中能煤田有限公司內(nèi)外“夾擊”兩線并舉推進(jìn)安全精細(xì)化管理落地

西中能煤田有限公司內(nèi)外“夾擊”兩線并舉推進(jìn)安全精細(xì)化管理落地

　　安全精細(xì)化管理事關(guān)公司安全管理基礎(chǔ)夯實(shí)、事關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)、事關(guān)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制建立，十分必要且重要。7月13日,陜西中能煤田有限公司邀請(qǐng)中煤政研會(huì)原秘書長(zhǎng)李演珍就袁大灘煤礦如何開展安全精細(xì)化管理進(jìn)行專題輔導(dǎo)后，對(duì)李秘書長(zhǎng)提出的二十三條具體措施的深化學(xué)習(xí)及落地實(shí)施就在公司緊鑼密鼓展開。

內(nèi)抓 逐一落地實(shí)施

　　“善制法者，如匠人之用矩;不善制法者，如陶人之用型。”

　　實(shí)施好精細(xì)化管理，首先要深入學(xué)習(xí)、因地制宜。人力資源部第一時(shí)間將李秘書長(zhǎng)對(duì)精細(xì)化管理的培訓(xùn)資料編印指導(dǎo)手冊(cè)，進(jìn)行全員發(fā)放，時(shí)時(shí)學(xué)事事踐行;辦公樓電子屏對(duì)二十三條內(nèi)容滾動(dòng)播放，營(yíng)造安全精細(xì)化管理氛圍;各基層區(qū)隊(duì)就“嚴(yán)格實(shí)行‘列隊(duì)制’”開始落實(shí)，通過(guò)日常軍事化訓(xùn)練、打旗列隊(duì)上崗規(guī)范廣大職工的日常行為，團(tuán)隊(duì)意識(shí)、崗位奉獻(xiàn)精神得到增強(qiáng)，執(zhí)行力、凝聚力、戰(zhàn)斗力都得到進(jìn)一步強(qiáng)化提升。

　　據(jù)悉，公司安全精細(xì)化管理實(shí)施辦法也即將印發(fā)，系統(tǒng)抓好安全管理又多一重抓手。

外尋 對(duì)標(biāo)行業(yè)典范

　　“借人之智，更上一層樓。”

　　7月20日，公司人力資源部組織前往涼水井礦業(yè)公司對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)精細(xì)化管理，黨委副書記高海軍、紀(jì)委書記馬翔、副總經(jīng)理錢進(jìn)、副總經(jīng)理蘇煒帶隊(duì)以及20余名管理人員參加。

　　此次調(diào)研成果主要集中體現(xiàn)在兩方面：一是其精細(xì)化發(fā)展歷經(jīng)十年，成果斐然，積累了系列成熟管理工具，從2015年“精細(xì)化管理十要素”到2017年拓展為“精細(xì)化管理十五要素”，2018年又逐步提煉出“53211”崗位價(jià)值精細(xì)管理模式，至2020年創(chuàng)造性提出現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理“七法”、崗位精細(xì)化管理“八法”，到現(xiàn)在發(fā)展為“12478”安全管理模式，都是實(shí)用可行、具有特色、成效顯著的辦法，具有極強(qiáng)的借鑒性;二是其智能化建設(shè)也走在前列，智能礦燈房、職工洗衣房及儲(chǔ)衣區(qū)的設(shè)計(jì)、雙防數(shù)據(jù)分析、電子入井記錄處處彰顯智能化，打開了眾人的視野。

　　“站在高處看中能，走出中能看中能”，相信站在巨人的肩膀上，公司定能實(shí)現(xiàn)安全精細(xì)化管理的追趕超越，保障安全生產(chǎn)。(閔珍)