緊跟“五新”中能步伐助推托管運營長遠(yuǎn)發(fā)展

　　緊跟“五新”中能步伐助推托管運營長遠(yuǎn)發(fā)展

　　“中能公司“三項制度”改革、安全精細(xì)化管理、‘我為群眾辦實事’等工作都在如火如荼的開展，我們運營公司也要緊跟“五新”中能步伐，決不能掉隊。”近日，運營公司經(jīng)理曹明榮在周例會上說到。

　　“三項制度”改革，打通人才晉升通道。“小白，你考的工商管理中級經(jīng)濟(jì)師這下派上用場了，三項制度改革，職稱很重要。”運營公司計劃經(jīng)營部最近按照公司三項制度改革方案制定相應(yīng)的措施。以工人身份入職的辦公室小白對此次改革豎起大拇指稱贊，同崗不同身份，福利待遇相差甚遠(yuǎn)，這個問題一直困擾著以工代干的部分職工，此次三項制度改革暢通了晉升通道，極大的鼓舞了員工們的學(xué)習(xí)與工作干勁。

　　實施安全精細(xì)化管理，開啟基礎(chǔ)管理元年。“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細(xì)”。安全管理也不例外，它作為企業(yè)管理的頭等大事，是一項長期艱巨的任務(wù)。運營公司按照公司要求，及時召開了安全精細(xì)化管理專題會議，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組，安排部署了工作任務(wù)，并安排專人前往匯興煤礦主抓安全精細(xì)化管理工作的開展。安全無小事，細(xì)節(jié)決定成敗。實施安全精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的要求，也是我們管理水平提升的必然選擇。

　　此外，運營公司各部室已經(jīng)根據(jù)當(dāng)前實際工作情況對各項管理制度、工作流程進(jìn)行梳理、更新并完善，為運營公司發(fā)展夯實基礎(chǔ)管理工作。

　　轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，抓好黨建引領(lǐng)。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部都在帶頭轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，運營公司也及時將各項要求傳達(dá)下來，從統(tǒng)一著工作服做起，從黨員佩戴黨員徽章亮身份做起，從全體員工佩戴工牌做起。不僅要樹企業(yè)外部形象，而且要提升內(nèi)部管理，運營公司從嚴(yán)明勞動紀(jì)律抓起，按時上下班是基本要求，嚴(yán)格履行請銷假手續(xù)是必須。安環(huán)部老張因家中有事休假未寫假條，被要求談話、寫檢查。

　　“我為群眾辦實事要傾向于各托管煤礦，各項目部，切實為一線職工解難題，排困擾。”運營公司經(jīng)理曹明榮強(qiáng)調(diào)。匯興煤礦正值二級標(biāo)準(zhǔn)化驗收的關(guān)鍵時期，生產(chǎn)技術(shù)部派專人前往匯興，長期駐礦進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。機(jī)關(guān)工會第一時間將公司防暑降溫慰問品送到匯興煤礦，將涼爽和關(guān)懷送至每一位職工，對他們的辛勤付出表示誠摯感謝，并提醒他們注意身體和安全，做好自身防暑措施。運營公司黨總支深入基層了解情況，征集意見并建立“我為群眾辦實事”臺賬，及時跟進(jìn)實施進(jìn)度，及時總結(jié)反饋，為下一步“開新局”打好基礎(chǔ)。(劉峰、白姣)