晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)：讓“三基”工作撐起安全生產半邊天
“三基”工作是強化安全管理最基本的抓手，是保障安全生產的第一要務。晉能控股煤業(yè)集團趙莊煤業(yè)圍繞“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴肅認真、注重細節(jié)”工作要求和晉城煤炭事業(yè)部“圍繞安全效益效率、提升掌控力、領導力、執(zhí)行力”管理思路，進一步突出安全工作重點，細化安全工作任務，強化安全責任落實，打通安全生產“最后一公里”。
做強基層。眾所周知，安全生產工作的基礎和源頭在基層班組，牽涉面最廣的也是基層職工。趙莊煤業(yè)以“單位、科室、區(qū)隊和班組”為重點，通過班前會、安全活動日，逐層壓實安全責任，引導職工相互監(jiān)督個人安全行為規(guī)范，開展好事故案例警示教育，統(tǒng)籌部署安全生產工作，提升現(xiàn)場管控能力。并建立“安全事故是底線，不能破；工程質量是本職，不能丟；變化管理是關鍵，不能忘；基礎工作是抓手，不能松”的“四不”安全管理理念；通過創(chuàng)新溫情警示教育來提高“三違”職工安全生產意識，用豐富多彩、形式多樣、喜聞樂見、通俗易懂的宣傳教育活動，提高全員安全素質。
打牢基礎。“沒有規(guī)矩不成方圓”。牢固的基礎需要完善的制度體系來支撐。為從根本上解決“安全壓力傳導不暢，制度不接地氣、職責不清及多、空、虛”等問題。趙莊煤業(yè)嚴抓各級安全生產管理人員、科（區(qū)）隊、班組長作風建設，領導干部“十七親自”、帶班下井“三個三分之一”等相關規(guī)定；制定安全生產“紅線”管理規(guī)定，使“紅線”真正成為帶電的高壓線。此外，建立“網格化”安全包保、高風險作業(yè)管控、涉事故隱患排查治理等各類管理制度，嚴格執(zhí)行按制度管人，按流程辦事；持續(xù)加大安全特別小分隊的檢查力度和頻次，確保跟班干部、班組長、安檢工等重要崗位人員不脫崗不失責，確保所有生產環(huán)節(jié)安全可靠。
提升基本功。“培訓不到位就是最大的安全隱患”。趙莊煤業(yè)遵循“安全生產、以人為本”的理念，通過強化各級管理人員的專業(yè)技術培訓、崗位安全技能培訓，全面提升員工實際操作技能，使員工具備“我懂安全，我能安全”的素質，提高崗位自我防護能力。以“素質培訓”為抓手，以企業(yè)為單位、以崗位為單元，依托“礦校云”APP，大力實施“一冊、一庫、一訓、一考”全員素質提升工程。建全完善師資隊伍競爭激勵和考評機制，培養(yǎng)業(yè)務精湛師資隊伍，依據“缺什么補什么”的原則，針對性開展以周為單位的常態(tài)化培訓，為礦井安全生產提供技術保障。
做強基層。眾所周知，安全生產工作的基礎和源頭在基層班組，牽涉面最廣的也是基層職工。趙莊煤業(yè)以“單位、科室、區(qū)隊和班組”為重點，通過班前會、安全活動日，逐層壓實安全責任，引導職工相互監(jiān)督個人安全行為規(guī)范，開展好事故案例警示教育，統(tǒng)籌部署安全生產工作，提升現(xiàn)場管控能力。并建立“安全事故是底線，不能破；工程質量是本職，不能丟；變化管理是關鍵，不能忘；基礎工作是抓手，不能松”的“四不”安全管理理念；通過創(chuàng)新溫情警示教育來提高“三違”職工安全生產意識，用豐富多彩、形式多樣、喜聞樂見、通俗易懂的宣傳教育活動，提高全員安全素質。
打牢基礎。“沒有規(guī)矩不成方圓”。牢固的基礎需要完善的制度體系來支撐。為從根本上解決“安全壓力傳導不暢，制度不接地氣、職責不清及多、空、虛”等問題。趙莊煤業(yè)嚴抓各級安全生產管理人員、科（區(qū)）隊、班組長作風建設，領導干部“十七親自”、帶班下井“三個三分之一”等相關規(guī)定；制定安全生產“紅線”管理規(guī)定，使“紅線”真正成為帶電的高壓線。此外，建立“網格化”安全包保、高風險作業(yè)管控、涉事故隱患排查治理等各類管理制度，嚴格執(zhí)行按制度管人，按流程辦事；持續(xù)加大安全特別小分隊的檢查力度和頻次，確保跟班干部、班組長、安檢工等重要崗位人員不脫崗不失責，確保所有生產環(huán)節(jié)安全可靠。
提升基本功。“培訓不到位就是最大的安全隱患”。趙莊煤業(yè)遵循“安全生產、以人為本”的理念，通過強化各級管理人員的專業(yè)技術培訓、崗位安全技能培訓，全面提升員工實際操作技能，使員工具備“我懂安全，我能安全”的素質，提高崗位自我防護能力。以“素質培訓”為抓手，以企業(yè)為單位、以崗位為單元，依托“礦校云”APP，大力實施“一冊、一庫、一訓、一考”全員素質提升工程。建全完善師資隊伍競爭激勵和考評機制，培養(yǎng)業(yè)務精湛師資隊伍，依據“缺什么補什么”的原則，針對性開展以周為單位的常態(tài)化培訓，為礦井安全生產提供技術保障。
