晉能控股煤業(yè)集團(tuán)沁秀公司岳城礦強(qiáng)化物資管控降低生產(chǎn)成本

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán) 沁秀公司岳城礦按照“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，抓緊抓實(shí)成本管控，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理工作向好發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“降減提”目標(biāo)。

　　為減少呆料、滯料情況，提高物料周轉(zhuǎn)率利用率，該礦設(shè)置了集中庫(kù)房，將基層區(qū)隊(duì)庫(kù)房物資進(jìn)行整合，全部收歸至集中庫(kù)房實(shí)行集中管理，根據(jù)不同類(lèi)目重新統(tǒng)計(jì)、上賬，做到底數(shù)清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)。同時(shí)為避免閑置空間浪費(fèi)，將原先區(qū)隊(duì)庫(kù)房根據(jù)功能重新劃分為材料員集中辦公室、集中液管庫(kù)、集中牌板庫(kù)、集中消防材料庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了全礦庫(kù)存物資的摸底、整合、匯總、優(yōu)化。集中存儲(chǔ)、集中管理避免了原先零星分散小倉(cāng)庫(kù)的弊端，既減少了倉(cāng)庫(kù)及其辦公室或附帶設(shè)備占用的面積比例，節(jié)省了倉(cāng)儲(chǔ)成本，也提高了倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)用率，易于進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、管理、維護(hù)、監(jiān)督。

　　該礦出臺(tái)《集中庫(kù)房管理相關(guān)制度及流程》，規(guī)范隊(duì)組用料計(jì)劃程序和裝料程序，閉合裝用料流程;規(guī)范駐礦單位物資進(jìn)礦程序和其所用物資下井流程。實(shí)行井下隊(duì)組材料員集中辦公，在集中庫(kù)房計(jì)劃領(lǐng)取材料的模式，起到了簡(jiǎn)化流程，方便調(diào)撥調(diào)配的作用。

　　截止目前，該礦已完成五個(gè)一線隊(duì)組的庫(kù)房整合，物資上架共計(jì)105架，登記建賬80架。機(jī)電、生產(chǎn)材料計(jì)劃已實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一報(bào)送。另外，庫(kù)房延伸工程的場(chǎng)地硬化、軌道鋪設(shè)也已完成，為下一步大中型設(shè)備物資入庫(kù)做好了準(zhǔn)備。

　　該礦根據(jù)《晉能控股煤業(yè)集團(tuán)2021年降本增效減員增效 提效增效實(shí)施管理辦法》要求，結(jié)合自身實(shí)際，制定下發(fā)了本礦年度降減提目標(biāo)實(shí)施方案，根據(jù)各業(yè)務(wù)科室職責(zé)將目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，明確責(zé)任單位及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并定期組織召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)存在的問(wèn)題和下一步工作計(jì)劃進(jìn)行研究部署。針對(duì)各科室上報(bào)的月度完成情況，通過(guò)資料查驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，逐條、逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證，確保指標(biāo)對(duì)應(yīng)項(xiàng)目、項(xiàng)目對(duì)應(yīng)責(zé)任人，不折不扣完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。