建立管理體系（2021）

　　安全目標制定后，要建立目標管理體系。目標管理體系主要是組織體系和制度體系。

　　1.組織體系。各單位要設立安全目標管理領導小組，由科、隊主要負責人任組長，有關人員為成員，班組設立安全檢查員，從而形成自上而下的專管成線、群管成網(wǎng)的安全目標管理網(wǎng)絡和自下而上的信息反饋網(wǎng)絡。

　　2.制度體系。為促進安全目標的實現(xiàn)，必須建立健全制度體系。在狠抓規(guī)程、措施兌現(xiàn)的同時，要完善以安全生產(chǎn)責任制和崗位責任制為中心的各項安全管理制度，做到層層責任明確，事事落實到人，上至科、隊長，下至每位職工，人人肩負安全重擔。

　　三、實行過程管理

　　在進行安全目標管理時，要強調(diào)過程管理和階段目標的完成，上級對下級要給以相應的、必要的權力，讓他們自我控制，自我發(fā)揮。同時，要對下級的目標實施情況進行檢查，給予具體指導，進行各方面的協(xié)調(diào)。對于暫時無力解決的整體性問題，要及時向上級匯報，爭取幫助。