1.安全生產(chǎn)匯報
1.1各科室、隊的匯報制度
凡與生產(chǎn)有直接關(guān)聯(lián)的工作,必須向調(diào)度室匯報:包括巷道準備打鉆、地質(zhì)變化、材料準備、設(shè)備安裝、支護方式及運輸工作的改變,更換工作地點或施工隊組,停開工通知單等各種交底,專項工程的進度情況、生產(chǎn)區(qū)隊要求礦解決問題的落實情況、臨時工程的準備及落實情況等工作。
1.2輔助區(qū)隊的匯報制度
凡在中斷安全生產(chǎn)的檢修或故障必須事先(緊急情況除外)向調(diào)度室匯報(包括日檢修):如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升,換繩及維護、副井升降長物料;機電月檢各項檢修進度及驗收結(jié)果等工作。
1.3生產(chǎn)區(qū)隊的匯報制度
實行每班三次匯報,特殊情況及中斷生產(chǎn)必須立即匯報,如采煤機不能正常運轉(zhuǎn)、掘進迎頭地質(zhì)變化等問題。
1.3.1跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況,并在接班后一小時內(nèi)向調(diào)度室匯報,內(nèi)容為:現(xiàn)場的情況,存在哪些問題,計劃怎樣處理,當班出勤,當班工作計劃。
1.3.2班中由跟班班長匯報現(xiàn)場的生產(chǎn)進展情況及存在哪些問題,處理了哪些問題。
1.3.3臨交班一小時前由跟班班長安全員匯報現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況,還存在哪些問題,下個班次應(yīng)注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調(diào)度室。
1.4由信息科每班將本班次的安全情況匯總并書面匯報調(diào)度室。
1.5調(diào)度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況,將各類信息匯總,并在班前會前匯報值班領(lǐng)導(dǎo),以便班前會安排工作。
1.7各單位對上級領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室安排的工作必須及時匯報。按時完成的在完成后立即匯報;不能按時完成的要及時匯報進展情況及沒有按照完成的原因。
1.8凡違反匯報制度,罰單位主要負責人每人50元,罰責任人100元,發(fā)生工傷事故按事故分析處理結(jié)果執(zhí)行。
2.重點調(diào)度
2.1調(diào)度室根據(jù)具體情況將特殊作業(yè)程序和特殊作業(yè)地點進行重點調(diào)度(例如撤面、過斷層、新面安裝、頂?shù)装逵克?。
2.2各單位接調(diào)度重點調(diào)度指令后,必須安排隊長現(xiàn)場跟班作業(yè),升井后到調(diào)度室匯報。
2.3各單位必須認真執(zhí)行匯報制度,升井后不到調(diào)度室匯報的、匯報內(nèi)容不真實的一次罰款100元。
三、影響安全生產(chǎn)的處罰規(guī)定
1.各單位在確保安全的前提下,要以安全為中心,為生產(chǎn)提供一切便利條件,為生產(chǎn)服務(wù)好,凡調(diào)度室安排的工作,要無條件的服從并落實。凡有推諉扯皮現(xiàn)象,不執(zhí)行調(diào)度命令者,每次罰款100~200元,嚴重者處罰并通報批評。
2.對安全生產(chǎn)期間任何單位造成超過三十分鐘(包括三十分鐘)的影響都要對責任者進行處罰,每影響一次罰款100元,并由礦值班人員組織分析處理;超過1小時的,由調(diào)度科長組織按事故進行分析處理。
3.各單位日檢修必須嚴格遵守檢修時間,提高檢修質(zhì)量,嚴禁超時檢修(特殊情況匯報調(diào)度室,并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意的除外)。否則按第2項規(guī)定執(zhí)行。
4.月檢修必須嚴格按照月檢修計劃所規(guī)定的項目和時間進行,凡檢修的項目驗收后又出現(xiàn)故障而不能使安全生產(chǎn)正常的,將按照第2條規(guī)定執(zhí)行,并對驗收人員連同處罰。
5.嚴格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度,嚴格遵守勞動紀律,凡不按時交接班或交接班不清,影響安全生產(chǎn)正常進行的,每次罰責任者200元,罰單位負責人100元,并進行全單位通報。
6.未經(jīng)調(diào)度批準嚴禁在生產(chǎn)時間內(nèi)隨意停風、水、電、皮帶、絞車和其它生產(chǎn)設(shè)備,對違反此規(guī)定者除按第2條執(zhí)行外,每次對負責人罰200元。
7.因未及時申報材料計劃,加工計劃或因選型、設(shè)計不合理而影響安全的,對責任單位主要負責人罰款200元;資產(chǎn)科和機修車間不能按時購進、維修、加工,或購進、維修、加工的產(chǎn)品質(zhì)量不合格而影響生產(chǎn)使用的,將對資產(chǎn)科或機修車間的主要負責人每次罰款200元,并在調(diào)度會上進行通報。