為了加強(qiáng)我礦班組建設(shè)與管理工作，提升班組長素質(zhì)，提高班組長管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢(shì)、新要求的班組，促進(jìn)班組管理科學(xué)化、規(guī)范化，保證企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實(shí)。特制定本制度。
1、指導(dǎo)思想：
全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以提升班組長素質(zhì)為龍頭，以加強(qiáng)班組長培訓(xùn)為抓手，切實(shí)提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗(yàn)、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將民主的優(yōu)秀班組長隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快和諧發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、成立班組管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長：礦長
副組長：各分管副礦長
成員：各業(yè)務(wù)科室、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安檢科。
3、工作目標(biāo)：
?、俅蛟靸?yōu)秀班組長隊(duì)伍。
?、趧?chuàng)建“五型班組”(安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊(duì)型)。
③建立完善的班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。
4、班組設(shè)置：
?、俦阌诮M織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)，便于管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)區(qū)間進(jìn)行劃分。一是采、掘、開拓隊(duì)組設(shè)四個(gè)班組，即三個(gè)生產(chǎn)班組、一個(gè)機(jī)電檢修班組。二是機(jī)運(yùn)、通風(fēng)等輔助班組按工作性質(zhì)、工作區(qū)域設(shè)置若干個(gè)班組。
?、诿總€(gè)班組設(shè)班組長1名。
?、勖總€(gè)班組必須設(shè)專職安全檢查員。
④班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制。
5、班組分類：
?、倬轮苯訌氖虏擅?、掘進(jìn)、開拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組。
②井下的其它班組。
?、鄣孛嬷苯訌氖律a(chǎn)、運(yùn)行和直接為生產(chǎn)服務(wù)的區(qū)隊(duì)(車間)的班組。
6、班組長任職條件：
①政治素質(zhì)好，作風(fēng)民主，團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。
②具有履行相應(yīng)崗位的實(shí)踐能力，專業(yè)技術(shù)知識(shí)和組織管理能力，用于改革、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、勤奮敬業(yè)。
?、劬哂懈咧谢蛞陨?a href=http://m.cltuan.cn/mkwh/ target=_blank class=infotextkey>文化程度、2年以上相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，近兩年內(nèi)無重大違章、重大事故責(zé)任，有中級(jí)以上等級(jí)證書者優(yōu)先考慮。
?、馨嘟M長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員任職資格。
7、班組長任命程序：
?、俳⒑髠浒嘟M長人才庫，每個(gè)班組明確2-3名后備班組長，后備人員要通過班組民主選舉產(chǎn)生，有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)和管理能力，班組長、后備班組長在班組辦備案。
?、陉?duì)組聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。
?、燮赣冒嘟M長，隊(duì)組必須提出書面申請(qǐng)，經(jīng)過班組辦審查，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。
?、芨卑嘟M長由正班組長提名、經(jīng)隊(duì)(車間)研究同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可，并在班組辦備案。
班組長的免(撤)職、更換程序：區(qū)隊(duì)、車間提出免(撤)職、更換申請(qǐng)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織班組管理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員召開專題會(huì)議審查研究，確認(rèn)后，由班組辦執(zhí)行、備案。班組辦負(fù)責(zé)每月對(duì)班組長任用情況進(jìn)行一次審查，對(duì)不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整。存在下列情形之一者必須更換，班組長在事故分析中受到免(撤)職處分的，必須撤免或更換：
?、俾毠し从嘲嘟M長工作能力差，責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換。
?、诖嬖谶`法違紀(jì)行為的必須撤免或更換。
③班組出現(xiàn)重傷以上和二級(jí)以上非傷亡事故的。
?、馨嘟M月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章的。
⑤本班組連續(xù)三個(gè)月材料超耗屬管理責(zé)任的。
?、薇景嘟M連續(xù)三個(gè)月未完成隊(duì)組任務(wù)的。
⑦本班組連續(xù)三個(gè)月評(píng)為不合格班組的。
?、嗝裰髟u(píng)議，職工滿意率達(dá)不到70%的。
?、馄渌徽J(rèn)定為應(yīng)該解除職務(wù)的。
9、班組長的職責(zé)：
?、侔嘟M長是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在本班組的執(zhí)行，對(duì)本班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。
?、谠谡匍_班前會(huì)時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)禁止上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對(duì)性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。
?、劢影嗪?，首先詳細(xì)掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備情況，檢查支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等情況，現(xiàn)場存在隱患時(shí)，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時(shí)，及時(shí)向本單位領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度室匯報(bào)。
?、馨嘟M長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對(duì)本班安全生產(chǎn)的重要生產(chǎn)過程、重點(diǎn)崗位人員進(jìn)行重點(diǎn)指導(dǎo)和幫助。
?、萁唤影鄷r(shí)，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班長交代清楚，在下班后必須將本班的一切生產(chǎn)情況先向值班干部匯報(bào)。
?、薨嘟M長必須認(rèn)真填寫班評(píng)估表，本著公平、公正的原則，與當(dāng)班安全檢查員按照職工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行考核和分配。
?、甙嘟M長不得提前下班，上井后必須清點(diǎn)當(dāng)班出勤人數(shù)，否則，給予行政紀(jì)律處分。
⑧對(duì)安檢科門或調(diào)度值班、分管領(lǐng)導(dǎo)安排的隱患問題和指令性工作，必須無條件落實(shí)。
?、釋?duì)班組員工進(jìn)行安全操作技術(shù)及方法指導(dǎo)，并負(fù)責(zé)檢查其遵守安全技術(shù)操作規(guī)程的情況。
?、飧愫冒嘟M民主管理，做到上情下達(dá)、下情上傳，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性和智慧，努力完成班組各項(xiàng)工作。
?如發(fā)生傷亡事故，應(yīng)立即匯報(bào)，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。
10、班組長的權(quán)利：
①停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、瓦斯超限、工作面停風(fēng)及突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。
?、谡{(diào)動(dòng)人力、物力處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理調(diào)整勞動(dòng)組織、人員安排，集中人員、設(shè)備、材料處理隱患。
?、劬芙^違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對(duì)違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對(duì)職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
?、馨踩a(chǎn)獎(jiǎng)罰權(quán)。班組長有權(quán)制定班組內(nèi)部獎(jiǎng)金分配方案，報(bào)區(qū)隊(duì)(車間)領(lǐng)導(dǎo)審批后，對(duì)班組成員進(jìn)行考核，并按規(guī)定分配班組獎(jiǎng);有權(quán)按照規(guī)定對(duì)本班組違反安全相關(guān)管理制度的人員進(jìn)行處罰。
?、莅踩a(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實(shí)際情況，合理調(diào)配勞動(dòng)組織、人員、設(shè)備、材料，調(diào)整生產(chǎn)部署。
?、蘧S護(hù)職工合法權(quán)益。對(duì)侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄清事實(shí)、辨明是非的基礎(chǔ)上向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出意見或建議。
11、班組建設(shè)與管理的激勵(lì)機(jī)制：
①班組長是培養(yǎng)隊(duì)組級(jí)管理人員的主要渠道，隊(duì)組長的聘用必須從優(yōu)秀班組長、駐隊(duì)安檢員中選拔。
②班組長按高技能人才進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵(lì)大中專院校畢業(yè)生從事班組長工作。
?、勖吭抡匍_一次班組建設(shè)工作會(huì)議。
?、茉O(shè)立班組建設(shè)與管理獎(jiǎng)勵(lì)基金。主要用于“五型班組”、優(yōu)秀班組長表彰和班組管理創(chuàng)新活動(dòng)等獎(jiǎng)勵(lì)。
?、菀獌?yōu)先安排優(yōu)秀班組長外出帶薪參觀學(xué)習(xí)、療養(yǎng)。
12、相關(guān)要求：
?、侔嘟M辦負(fù)責(zé)拿出具體的班組建設(shè)考核實(shí)施細(xì)則。
?、诟鲉挝回?fù)責(zé)拿出本單位班組建設(shè)實(shí)施辦法。
③各單位要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，不斷推進(jìn)班組建設(shè)。
