今年以來，冀中能源峰峰集團(tuán)大社礦抽放區(qū)工會堅(jiān)持在生產(chǎn)上下功夫，在安全管理上做文章，堅(jiān)持運(yùn)用“三字”管理法，為安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)強(qiáng)而有力的保障。
安全培訓(xùn)重點(diǎn)“講”。該區(qū)工會堅(jiān)持每周二、周五職工培訓(xùn)日為抓手，組織職工學(xué)習(xí)安全知識，重點(diǎn)講事故案例、安全隱患安全操作知識等制作成課件的內(nèi)容為教材，通過電視圖文并茂播放，講事故發(fā)生的原因，從中讓職工從中吸取教訓(xùn)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高了安全操作意識。
安全防范做到“查”。該區(qū)工會堅(jiān)持每周不定期組織安全監(jiān)督員，通過“零點(diǎn)行動”集體上崗深入班組進(jìn)行安全大檢查，針對查出的問題，現(xiàn)場分析原因、曝光隱患帶來的危險(xiǎn)性和破壞性，使職工時(shí)刻保持清醒的安全頭腦，提高發(fā)現(xiàn)身邊安全隱患、排除隱患的能力。
安全問題重在“堵”。該區(qū)工會在分析安全問題中，做到四不過放過堵漏洞，即問題不清楚不放過、事故不處理不放過、未采取防范措施不放過、職工不受教育不放過，通過四不放過堵塞漏洞，達(dá)到防微杜漸、警示教育的目的，做到超前預(yù)知、提前預(yù)防、堵死漏洞，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。
