晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司 釋放優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能 實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)保供

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司釋放優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)保供

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“加強(qiáng)生產(chǎn)組織、加快釋放產(chǎn)能、提高煤炭產(chǎn)量”的部署要求，精心組織，多措并舉，打出煤炭增產(chǎn)保供系列組合拳，抓好礦井安全生產(chǎn)，合理安排設(shè)備檢修，在保障安全的前提下，最大限度釋放優(yōu)勢(shì)產(chǎn)能，以實(shí)際行動(dòng)彰顯國(guó)企擔(dān)當(dāng)，全力以赴做好增產(chǎn)保供。

　　綜合施策，科學(xué)組織生產(chǎn)。該公司成立工作專班領(lǐng)導(dǎo)組，科學(xué)有效制訂實(shí)施方案，明確責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)。重新摸排梳理各生產(chǎn)隊(duì)組月度產(chǎn)量任務(wù)、掘進(jìn)進(jìn)尺、檢修計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧汛期影響、年度檢修、運(yùn)銷平衡，合理安排綜采隊(duì)組和掘進(jìn)隊(duì)組每班、每天的產(chǎn)量進(jìn)尺任務(wù)指標(biāo)和設(shè)備檢修工作。加強(qiáng)對(duì)掘進(jìn)工作面的監(jiān)管頻次，組織好工作面頭巷的動(dòng)壓監(jiān)測(cè)，調(diào)整支護(hù)形式，優(yōu)化支護(hù)工藝，控制好兩巷壓力。全力確保掘進(jìn)、回采銜接有序進(jìn)行。積極開展“增產(chǎn)保供”專項(xiàng)會(huì)戰(zhàn)活動(dòng)，抽調(diào)精干力量下基層區(qū)隊(duì)詳細(xì)了解各隊(duì)組在日常生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，及時(shí)制定措施，重點(diǎn)針對(duì)涌水量大、頂板壓力大和刀把面、二切眼工作面等開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)。各職能部門結(jié)合工作職能，從安全生產(chǎn)、技術(shù)創(chuàng)新、勞保用品等方面提供安全保障，最大限度消除影響生產(chǎn)銜接的不利因素，全力以赴為礦井增產(chǎn)增供扎牢安全“籬笆”，保證優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能穩(wěn)定供應(yīng)。同時(shí)，借助大數(shù)據(jù)、5G通信等先進(jìn)技術(shù)，率先投入使用智能系統(tǒng)，開啟了“輕點(diǎn)鼠標(biāo)、遠(yuǎn)程采煤”的智能化開采生產(chǎn)模式，助力安全生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

　　壓實(shí)責(zé)任，狠抓安全工作。超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)，保持安全高壓態(tài)勢(shì)是穩(wěn)產(chǎn)保供工作的前提。該公司圍繞集團(tuán)公司《強(qiáng)化保供煤礦安全管理的專項(xiàng)措施》要求，按照安全生產(chǎn)“30條”、“安全紅線”管理規(guī)定、干部作風(fēng)30條和隱患排查“十假”行為，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井、“三個(gè)三分之一”規(guī)定和“十七親自”制度，制定非常措施，協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，加強(qiáng)涉事故隱患排查治理和變化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控。加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度，抽調(diào)個(gè)專業(yè)委員會(huì)組成采掘、機(jī)電、輔運(yùn)、通風(fēng)、地測(cè)等，按照“網(wǎng)格化”安全包保管理辦法，對(duì)井下各自分管專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)、全面檢查，以“零容忍”壓實(shí)安全責(zé)任。嚴(yán)格落實(shí)基層區(qū)隊(duì)干部“想安全、控風(fēng)險(xiǎn)、治隱患、盯變化”責(zé)任，做到全過(guò)程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)安全管控，特別是盯緊巷道管理、頂板支護(hù)、輔助運(yùn)輸、大型提升等措施的執(zhí)行落實(shí)，把隱患消滅在事故發(fā)生之前，堅(jiān)決遏制零星事故發(fā)生，扎實(shí)做好增產(chǎn)保供期間的安全工作。

　　超前防范，盯緊設(shè)備維護(hù)。設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行是增產(chǎn)保供的重要基礎(chǔ)。該公司在日常檢修過(guò)程中堅(jiān)持有組織、有計(jì)劃安排機(jī)電設(shè)備檢修維護(hù)，按照《機(jī)電“30條”安全禁令的具體執(zhí)行措施和實(shí)施方案》，從“崗位、現(xiàn)場(chǎng)、系統(tǒng)、環(huán)境” 四個(gè)層面，詳細(xì)制定檢修計(jì)劃，明確職責(zé)定位，劃分職責(zé)范圍，列出責(zé)任清單。建立了預(yù)防性和日常檢修相結(jié)合的檢修模式，狠抓檢修環(huán)節(jié)，優(yōu)化檢修工序，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行、磨損、維護(hù)情況，針對(duì)設(shè)備可能出現(xiàn)的問(wèn)題，定期開展評(píng)估分析和監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，做到超前維護(hù)，避免被動(dòng)搶修，開展全方位全過(guò)程管控。對(duì)生產(chǎn)中容易發(fā)生的機(jī)電事故，進(jìn)行專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)維護(hù)，確保不再發(fā)生同類機(jī)電事故，有效降低機(jī)電事故影響產(chǎn)量任務(wù)。同時(shí)，機(jī)電管理部門超前指揮、超前計(jì)劃，提前對(duì)井下機(jī)電備件情況摸底統(tǒng)計(jì)，針對(duì)緊缺設(shè)備配件積極與廠家溝通聯(lián)系，保障生產(chǎn)配件充足供應(yīng)。同時(shí)，緊盯2021年礦井年度大檢修項(xiàng)目，跟蹤關(guān)鍵設(shè)備的檢修質(zhì)量、維護(hù)水平、運(yùn)行狀態(tài)，確保礦井機(jī)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　源頭管控，加強(qiáng)媒質(zhì)管理。該公司優(yōu)化放煤工藝，改進(jìn)支護(hù)設(shè)計(jì)，深挖內(nèi)部潛能，加強(qiáng)煤質(zhì)管理全過(guò)程管控。按照“一面多策、分段施策”的放煤原則，優(yōu)化放煤工藝，采用兩輪間隔追機(jī)折返放煤工藝，矸石混入減少8%，回采率由85%提升到91%，真正做到從源頭減少矸石采出量。定期召開煤質(zhì)分析例會(huì)，分析當(dāng)月發(fā)生煤質(zhì)問(wèn)題的原因，收集匯總生產(chǎn)單位的反饋意見和建議，堵塞生產(chǎn)區(qū)域煤質(zhì)管理的漏洞。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)施見矸封口等措施，遇到斷層時(shí)發(fā)現(xiàn)矸石含量多時(shí)，改進(jìn)支護(hù)工藝，提高支護(hù)質(zhì)量，嚴(yán)禁超量放頂煤，降低原煤含矸率，矸石降低到20%以下。在主運(yùn)皮帶和運(yùn)銷裝車系統(tǒng)上分別安裝大型除鐵器設(shè)備，及時(shí)清理各種鐵器雜物，嚴(yán)格防止水泥漿、雜物、金屬鐵器進(jìn)入精煤倉(cāng)。簡(jiǎn)化裝車流程，合理調(diào)配給煤數(shù)量，嚴(yán)格控制皮帶上煤量，提高煤質(zhì)生產(chǎn)“含金量”。定期對(duì)裝車計(jì)量系統(tǒng)進(jìn)行復(fù)檢，確保裝車外運(yùn)統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確無(wú)誤，按時(shí)保質(zhì)保量完成精煤外運(yùn)裝車任務(wù)。同時(shí)，針對(duì)汛期“雨季三防”要求，重點(diǎn)關(guān)注沿線地區(qū)的氣象預(yù)報(bào)，提前調(diào)整列車計(jì)劃，積極與鐵路相關(guān)部門協(xié)調(diào)，取得最大的運(yùn)力支持。