冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦精細(xì)化管理讓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)

　　近年來，羊東礦不斷加大安全管控力度，通過強(qiáng)化“責(zé)任主線、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、對(duì)標(biāo)提升”三項(xiàng)舉措，助推安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)。

　　該礦創(chuàng)新安全管理模式，以落實(shí)“主體、主管、監(jiān)管”三級(jí)責(zé)任體系為主線，做到走動(dòng)管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)察，真正實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，牢牢抓住“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“牛鼻子”。實(shí)行現(xiàn)場質(zhì)量直接與工資收入掛鉤制度，引導(dǎo)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。按照制度管人的要求，繼續(xù)完善各專業(yè)管理體系，形成“條理清晰、不重不漏、銜接嚴(yán)密”的制度架構(gòu)，打造“結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)清晰、標(biāo)準(zhǔn)具體、流程簡潔、支撐有力、制度完備”的綜合管理體系。

　　該礦牢固樹立“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)就是工作作風(fēng)不達(dá)標(biāo)、就是安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí);抓不成安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部就要必須下崗”的理念，加大標(biāo)準(zhǔn)考核力度，重點(diǎn)對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范、工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，抓好過程控制，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。各級(jí)管理人員下井帶量具、帶工具、帶標(biāo)準(zhǔn)，一把尺子量到底，對(duì)不達(dá)標(biāo)的工作堅(jiān)決推倒重來，形成“做標(biāo)準(zhǔn)人、上標(biāo)準(zhǔn)崗、做標(biāo)準(zhǔn)事、干標(biāo)準(zhǔn)活”的濃厚氛圍。

　　該礦大力開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)創(chuàng)標(biāo)活動(dòng)，比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境、比創(chuàng)建細(xì)節(jié)、比創(chuàng)新項(xiàng)目。實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化精品工程獎(jiǎng)勵(lì)政策，用經(jīng)濟(jì)激勵(lì)提升達(dá)標(biāo)意識(shí)，每月召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化講評(píng)會(huì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作取得優(yōu)異成績的單位給予表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作較差的單位及個(gè)人予以通報(bào)批評(píng)和處罰，極大調(diào)動(dòng)了全礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的積極性。