郭佐寧深入中能煤田公司井下一線調(diào)研指導工作，傳遞這些牽掛……
“這個水泵房的水倉標識一定要標清水位上線，便于崗位工巡檢查看……”8月13日，陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧輕車簡從，來到陜西中能煤田有限公司檢查指導工作。
一進入聯(lián)建樓更衣房，郭佐寧便從中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明手中接過《袁大灘煤礦安全生產(chǎn)標準化實施方案》，仔細查看起來。對于礦區(qū)井下每一個重點領(lǐng)域他問的詳細，聽匯報很投入，不時對井下環(huán)境刷新，提出建議和意見。
從基建礦井跨入生產(chǎn)礦井序列，陜西中能煤田有限公司一路走得坎坷、艱難。但中能人秉承一進中能門，便是中能人的信念。緊盯創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能建設(shè)目標不放松，凝聚起中能好，大家好；中能事，大家干的共識。上半年，安全高效完成兩面回撤、兩面安裝任務(wù)，順利通過礦井一級安全生產(chǎn)標準化管理體系陜西應(yīng)急管理廳初審。
“你們隊上有多少職工？工資收入怎么樣？設(shè)備是哪里產(chǎn)的？設(shè)備使用中存在哪些問題？產(chǎn)量怎么樣？”一進入11203回順工作面遇到正在井下組織生產(chǎn)的綜采隊隊長付守飛，郭佐寧便向他了解隊上的基本情況。
付守飛匯報完畢后，公司黨委書記、董事長黨亞明接著付守飛的話，又將下階段如何提高一線職工工資待遇，向一線職工大幅度傾斜的各種利好政策也現(xiàn)場進行了匯報，郭佐寧對公司為一線職工考慮，為一線職工加大各種政策傾斜，表示了贊賞。
職工在工作現(xiàn)場的勞動強度，也是郭佐寧關(guān)心的大事，在了解了11203工作面的煤質(zhì)情況，以及每班的出煤量后，他一再叮囑隊長付守飛，“出煤首先要在保證安全的前提下釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，要以職工為中心，把降低職工的勞動強度放到首要位置上考慮，要把降低職工的勞動強度作為搞好各項工作的前提，抓細抓實；要通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，不斷推進新裝備的應(yīng)用，實現(xiàn)機械化減人；要加大智能化設(shè)備的投入和提速，讓井上下多媒體綜合信息雙向、實時、高效，智能化的步子才會越邁越寬”。他還向在場的干部職工現(xiàn)場分析近期煤炭市場走向和周邊煤礦的生產(chǎn)情況，鼓勵大家要堅定信心，堅定走智能化發(fā)展之路。
在黨史學習教育工作中，公司聚焦我為群眾辦實事，構(gòu)建新發(fā)展格局上不斷推陳出新。400米超長工作面論證完成，并同步進行了工作面設(shè)備的配套；安全精細化管理成為“五新”中能，不斷向管理一流、文化一流、智能一流、創(chuàng)新一流、人才一流、發(fā)展一流要效益，不斷推動企業(yè)向綠色、生態(tài)、智能化千萬噸礦井邁進。
升井后，郭佐寧不顧身上厚重的工裝被汗水濕透，對副平硐廣場及周邊的場地綠化進行現(xiàn)場指導，他看的仔細，講的全面，為公司立足國家黃河流域治理生態(tài)發(fā)展，下一步綠色礦區(qū)建設(shè)把脈定向。
今年是公司基礎(chǔ)管理提升年，公司提出了走出去、請進來、坐下來、動起來的工作方法引導各級管理人員，開闊視野，換腦、換位、換向思考，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，崗位上展現(xiàn)新的作為。
在“我心目中的中能”書寫臺前，公司黨委書記、董事長黨亞明向郭佐寧匯報了公司結(jié)合“五新”中能戰(zhàn)略發(fā)展目標，以職工為中心，倡導中能好，大家好；中能事，大家干的理念，強化干部職工的中能意識，凝聚共識，切實解決職工的歸屬感和使命感。
在聯(lián)建樓內(nèi)，郭佐寧還了解了公司辦公樓的布局，對聯(lián)建樓大廳整體規(guī)劃提出了建議，要多角度、多層面、多渠道展現(xiàn)中能企業(yè)文化、班組建設(shè)、安全精細化管理、智能化礦井建設(shè)的新格局。他對礦區(qū)下一步發(fā)展提出了兩點要求：一是建設(shè)智能化礦井，推進智能化在礦井的應(yīng)用和全覆蓋，智能化建設(shè)給企業(yè)帶來的最大好處，就是安全、高效；二是企業(yè)文化的建塑，要抓好頂層設(shè)計，企業(yè)文化搞好了，帶給企業(yè)的是管理更加規(guī)范化，精細化。（王惠武 趙洋）
“這個水泵房的水倉標識一定要標清水位上線，便于崗位工巡檢查看……”8月13日，陜北礦業(yè)公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理郭佐寧輕車簡從，來到陜西中能煤田有限公司檢查指導工作。
一進入聯(lián)建樓更衣房，郭佐寧便從中能煤田公司黨委書記、董事長黨亞明手中接過《袁大灘煤礦安全生產(chǎn)標準化實施方案》，仔細查看起來。對于礦區(qū)井下每一個重點領(lǐng)域他問的詳細，聽匯報很投入，不時對井下環(huán)境刷新，提出建議和意見。
從基建礦井跨入生產(chǎn)礦井序列，陜西中能煤田有限公司一路走得坎坷、艱難。但中能人秉承一進中能門，便是中能人的信念。緊盯創(chuàng)新中能、安全中能、綠色中能、智慧中能、幸福中能建設(shè)目標不放松，凝聚起中能好，大家好；中能事，大家干的共識。上半年，安全高效完成兩面回撤、兩面安裝任務(wù)，順利通過礦井一級安全生產(chǎn)標準化管理體系陜西應(yīng)急管理廳初審。
付守飛匯報完畢后，公司黨委書記、董事長黨亞明接著付守飛的話，又將下階段如何提高一線職工工資待遇，向一線職工大幅度傾斜的各種利好政策也現(xiàn)場進行了匯報，郭佐寧對公司為一線職工考慮，為一線職工加大各種政策傾斜，表示了贊賞。
職工在工作現(xiàn)場的勞動強度，也是郭佐寧關(guān)心的大事，在了解了11203工作面的煤質(zhì)情況，以及每班的出煤量后，他一再叮囑隊長付守飛，“出煤首先要在保證安全的前提下釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能，要以職工為中心，把降低職工的勞動強度放到首要位置上考慮，要把降低職工的勞動強度作為搞好各項工作的前提，抓細抓實；要通過引進先進的生產(chǎn)設(shè)備，不斷推進新裝備的應(yīng)用，實現(xiàn)機械化減人；要加大智能化設(shè)備的投入和提速，讓井上下多媒體綜合信息雙向、實時、高效，智能化的步子才會越邁越寬”。他還向在場的干部職工現(xiàn)場分析近期煤炭市場走向和周邊煤礦的生產(chǎn)情況，鼓勵大家要堅定信心，堅定走智能化發(fā)展之路。
升井后，郭佐寧不顧身上厚重的工裝被汗水濕透，對副平硐廣場及周邊的場地綠化進行現(xiàn)場指導，他看的仔細，講的全面，為公司立足國家黃河流域治理生態(tài)發(fā)展，下一步綠色礦區(qū)建設(shè)把脈定向。
今年是公司基礎(chǔ)管理提升年，公司提出了走出去、請進來、坐下來、動起來的工作方法引導各級管理人員，開闊視野，換腦、換位、換向思考，學習其他企業(yè)的先進經(jīng)驗，崗位上展現(xiàn)新的作為。
在聯(lián)建樓內(nèi)，郭佐寧還了解了公司辦公樓的布局，對聯(lián)建樓大廳整體規(guī)劃提出了建議，要多角度、多層面、多渠道展現(xiàn)中能企業(yè)文化、班組建設(shè)、安全精細化管理、智能化礦井建設(shè)的新格局。他對礦區(qū)下一步發(fā)展提出了兩點要求：一是建設(shè)智能化礦井，推進智能化在礦井的應(yīng)用和全覆蓋，智能化建設(shè)給企業(yè)帶來的最大好處，就是安全、高效；二是企業(yè)文化的建塑，要抓好頂層設(shè)計，企業(yè)文化搞好了，帶給企業(yè)的是管理更加規(guī)范化，精細化。（王惠武 趙洋）
