領(lǐng)導(dǎo)深入基層好處多
領(lǐng)導(dǎo)深入基層好處多
進入八月，煤礦運營公司響應(yīng)礦業(yè)公司號召，開展了轟轟烈烈的“學(xué)黨史 改作風 提效益掘進勞動競賽活動”。該公司黨政一把手親自深入基層駐扎在項目部，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的問題，帶頭跟班帶班，嚴格監(jiān)督，嚴肅處理個別領(lǐng)導(dǎo)干部作風漂浮問題，進行了勞動紀律大整頓。新區(qū)兩礦的四個項目部管理人員作風有了明顯轉(zhuǎn)變，職工群眾的工作熱情積極高漲。項目部、區(qū)隊、班組之間出現(xiàn)了你追我趕，比安全、比進尺、比質(zhì)量的良好勢頭，生產(chǎn)任務(wù)也是節(jié)節(jié)攀升，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的喜人形勢，取得了八月份勞動競賽的開門紅，為全月掘進任務(wù)的完成，奠定了堅實的基礎(chǔ)。
該公司第二項目部的快掘隊，自成立以來生產(chǎn)任務(wù)蹣跚不前，各種零打碎敲的機械事故不斷，嚴重制約了正常生產(chǎn)，經(jīng)過多方協(xié)調(diào)未能見效，生產(chǎn)一直是止步不前，仿佛進入了怪圈和瓶頸。該公司黨政從7月底進駐項目部后，給予了快掘極大的關(guān)注，黨政一把手親自帶隊深入快掘工作面，召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場查找問題，現(xiàn)場解決問題，升井后分別與隊干座談職工座談，了解真實情況，聽取職工反映的存在問題，并且強化了快掘的跟班帶班，要求公司領(lǐng)導(dǎo)、駐礦領(lǐng)導(dǎo)把快掘隊當做重點跟班對象。快掘隊在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注下，召開了勞動競賽動員大會，制定了切實可行的激勵政策，出臺了符合本隊實際的保勤辦法，同時積極宣傳公司、礦業(yè)公司、本隊的獎勵政策，傳達公司黨政的關(guān)心關(guān)愛。八月以來職工工作熱情高漲，日進尺屢創(chuàng)佳績，8月5號創(chuàng)出了建隊以來的最好成績，極大的鼓舞了職工士氣，為八月掘進勞動競賽開了好頭。
作風變 成績顯 管理人員重心沉一線
該公司黨政一把手在整頓紀律、作風的同時，把自己沉到井下一線，對存在問題的區(qū)隊，到井下一線召開現(xiàn)場會，現(xiàn)場解決，立行立改，當場拍板，解決了區(qū)隊許多懸而未決的遺留問題、制約生產(chǎn)的瓶頸問題，為區(qū)隊掃清了障礙，消除了后顧之憂。同時，嚴格了領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的跟班帶班制度，要求紀委、安檢部門每天檢查匯報領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的入井帶班情況，嚴厲打擊地面遙控指揮和作風漂浮的不良傾向，使干部作風得到了顯著改變，為安全生產(chǎn)營造了良好的政治環(huán)境。
一枝獨秀不是春 百花齊放春滿園
該公司黨政領(lǐng)導(dǎo)不但抓住快掘這個重點，同時對各個綜掘隊存在的問題逐個擊破，以點帶面，以先進帶動后進。在打造標桿區(qū)隊的同時，組織部室項目部管理人員進行包隊，包生產(chǎn)、包安全、包質(zhì)量。針對第二項目部所在建新煤化公司接續(xù)緊張的實際情況，包保人員深入綜掘二隊、綜掘三隊，和隊干一起召開掘進勞動競賽動員大會，研究制定完成任務(wù)的方案措施、辦法。在部室和項目部管理人員的幫助下，兩隊制定了符合本隊實際的激勵政策、保勤辦法。并且把工資分配方案公開通明上墻，礦業(yè)公司、該公司、本隊的激勵政策公開上墻上墻，工分計分辦法及每日的工分上墻公開，讓職工明明白白掙錢。部室、項目部區(qū)隊管理人員制定跟班帶班表，實行對口交接，與工人同上同下，嚴格規(guī)定，當班不能給下一半留隱患、留尾巴，當班事必須當班處理完，跟代班人員現(xiàn)場盯防，并且每班向調(diào)度室匯報兩次工作面情況。兩個隊從月初開始，各班組你追我趕，在安全的前提下，屢創(chuàng)新高。尤其是綜掘三隊，客服了斷面大、外部環(huán)境影響大等不利因素，不但任務(wù)穩(wěn)步提升，質(zhì)量標準化在多次局、礦、公司檢查中被評為優(yōu)良品，被礦方指定為質(zhì)量標準化樣板工作面，成為了礦方對外展示的窗口。得到了礦業(yè)公司、建新煤化公司的一致認可，實現(xiàn)了任務(wù)質(zhì)量雙提升，為當月掘進勞動競賽打下了堅實的基礎(chǔ)。(煤礦運營公司 周豹 8.16)
