機(jī)電工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（煤礦）

　　1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》和上級部門的各項規(guī)定要求。

　　2.技術(shù)管理：落實機(jī)電運(yùn)輸各大系統(tǒng)的安全性能技術(shù)參數(shù)、圖紙資料的收集，掌握系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，指導(dǎo)優(yōu)化各大系統(tǒng)的安全運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)升級改造以及對各大系統(tǒng)進(jìn)行性能評估與維保;對施工現(xiàn)場安全技術(shù)管理進(jìn)行指導(dǎo)，參與施工安全技術(shù)措施的審批。

　　3.電氣管理：礦井供電安全及現(xiàn)場電氣設(shè)備的管理，落實供電系統(tǒng)繼電保護(hù)整定、供電“三大保護(hù)”、電氣系統(tǒng)的安裝、維護(hù)、使用、檢修、試驗管理，電氣設(shè)備的入井及井下現(xiàn)場防爆檢查管理以及礦井計劃用電、節(jié)約用電、安全用電管理。

　　4.設(shè)備管理：礦井設(shè)備資產(chǎn)，設(shè)備現(xiàn)場使用、維修、租賃管理及支持服務(wù)，落實礦井設(shè)備資產(chǎn)盤點，定期對設(shè)備固定資產(chǎn)進(jìn)行清查，做好設(shè)備的租賃及閑置設(shè)備上報調(diào)劑使用。組織對移動設(shè)備的現(xiàn)場管理及移交;對設(shè)備、配件存的定置量化以及收發(fā)存臺賬的管理。組織設(shè)備維修的修前鑒定與修后驗收;根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)與生產(chǎn)需要，制定設(shè)備計劃，審核設(shè)備技術(shù)規(guī)格書、簽訂技術(shù)協(xié)議;組織使用單位、廠家對到貨機(jī)電設(shè)備進(jìn)行驗收。

　　5.工程管理：負(fù)責(zé)工程的立項申報，配合企管部進(jìn)行工程招標(biāo)及合同簽訂工作;組織對安裝工程的技術(shù)圖紙會審;按照工程管理程序和合同條款組織施工，做好各項工程資料收集、整理歸檔。對施工現(xiàn)場安全質(zhì)量的過程管控，參與各分項工程的進(jìn)度驗收與工程竣工驗收。

　　6.計量管理：礦井用電、用水的計量考核管理，對計量器具使用狀況的統(tǒng)計，確保完好。

　　7.輔助運(yùn)輸管理：負(fù)責(zé)車輛的租賃工作，車輛入井的防爆檢查、監(jiān)管車輛定期性能檢測、完好情況及車輛大修的落實情況。

　　8.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系管理：協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)落實機(jī)電專業(yè)的安全風(fēng)險分級管控與事故隱患排查治理，組織年度辨識評估與專項辨識評估，定期組織事故隱患排查，對辨識評估結(jié)果與事故隱患分別采取管控措施與分級治理，并定期組織對管控措施的落實情況進(jìn)行檢查。采用信息化管理手段，實現(xiàn)對安全風(fēng)險與事故隱患排查治理進(jìn)行記錄、跟蹤、統(tǒng)計、分級、上報等全過程信息化管理。

　　8.對發(fā)生的機(jī)電事故及時組織追查，及時總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范措施。

　　10.組織、督促、落實好機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作。