兩渡煤業(yè)扎實(shí)抓好“三項(xiàng)工作”確保安全生產(chǎn)

　　兩渡煤業(yè)公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標(biāo)，超前安排部署，努力抓好井上、井下的每一個(gè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步進(jìn)行。

　　細(xì)化區(qū)隊(duì)班前會(huì)管理。細(xì)化班前會(huì)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)制度，班前會(huì)突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化。從關(guān)愛(ài)員工出發(fā)，觀察當(dāng)天來(lái)上班、昨天休息或請(qǐng)假的員工是否休息好、是否身體不適及個(gè)人情緒波動(dòng)等，確保員工精神飽滿，心情舒暢，安全出勤。

　　強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)隊(duì)管理下井包保制度，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的安全監(jiān)管和巡查力度，加大“一通三防”、頂板、機(jī)電運(yùn)輸管理力度。狠反“三違”，鼓勵(lì)員工抓“三違”、舉報(bào)“三違”，對(duì)違反“三違”的人員實(shí)行嚴(yán)格的幫教制度，讓他們?cè)谒枷胫袕氐仔盐?。并認(rèn)真收集各個(gè)班組職工在現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)方面好的建議和意見(jiàn)，全面提升了安全管理水平。(蔡甜甜)