冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組管理助力安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)加強(qiáng)班組管理助力安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行

　　三季度以來，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)始終堅持把班組建設(shè)作為安全管理的著力點(diǎn)，不斷提升班組管理水平，為礦井的安全生產(chǎn)筑牢堅實(shí)防線。

　　該公司把好班前會安全環(huán)節(jié)，對思想不穩(wěn)、情緒不定的職工及時查明原因，積極進(jìn)行引導(dǎo)疏導(dǎo)教育，切實(shí)做到預(yù)測預(yù)控不留隱患。正確引導(dǎo)職工養(yǎng)成按章作業(yè)的良好習(xí)慣，積極推行現(xiàn)場手指口述操作法，使現(xiàn)場的工作緊而有序，有條不穩(wěn)，環(huán)環(huán)相扣保安全。嚴(yán)格按安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，確保動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，嚴(yán)格現(xiàn)場面對面交接班制度，切實(shí)做到隱患未整改不離開不生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場安全。

　　該公司為充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”作用，把職工素質(zhì)提升作為班組建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，定期對班組長進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和現(xiàn)場說教，并對班組長權(quán)利職責(zé)進(jìn)行明確劃分，賦予班組長安全管理、生產(chǎn)組織、考核分配等權(quán)利，切實(shí)提升班組長的現(xiàn)場管理水平。同時，還建立了長效的培訓(xùn)機(jī)制，加大對班組長的培訓(xùn)力度，緊密結(jié)合安全形勢和本礦的生產(chǎn)實(shí)際，開展法律法規(guī)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)技能等培訓(xùn)，促進(jìn)班組長素質(zhì)水平的提升，使其在班組建設(shè)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。

　　該公司加強(qiáng)職工隊伍的安全素質(zhì)培訓(xùn)教育，依次提高職工的安全文化素質(zhì)，增強(qiáng)防范意識和自我保安意識，筑牢安全思想防線。不定期組織新工人、特殊工種及轉(zhuǎn)崗職工的安全培訓(xùn)不斷線，充分利用每周安全活動日和班前會等多種形式，對職工進(jìn)行豐富多彩的安全培訓(xùn)教育。對違規(guī)違章行為人員以教育為主、以處罰為輔、以理論引導(dǎo)人、以事實(shí)教育人，耐心、細(xì)心地做好職工的安全思想教育，使職工真正從思想上徹底改變，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要安全、我會安全、我能安全”，進(jìn)一步提升班組的安全指數(shù)。

　　(楊紅杰)