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晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化工作紀實

作者:張勇 2021-08-28 11:26 來源:煤礦安全網(wǎng) 晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司 工作

晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司安全生產(chǎn)標準化工作紀實

  生命至上,人民至上,是安全發(fā)展的永恒主題。晉能控股煤業(yè)集團小峪煤業(yè)公司一直把加強安全生產(chǎn)標準化的建設、完善安全生產(chǎn)制度、創(chuàng)新安全生產(chǎn)模式等方面作為實現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)的重要保障。該公司嚴格按照煤礦安全生產(chǎn)標準化體系建設要求,積極開展安全生產(chǎn)標準化體系創(chuàng)建工作,達到了國家一級安全生產(chǎn)標準化礦井要求。并于2021年7月23日順利通過了國家局安全生產(chǎn)標準化一級礦井的考核驗收。

  安全生產(chǎn)標準化新標準頒布以后,該公司堅持把安全生產(chǎn)標準化管理作為一項基礎工作常抓不懈,積極貫徹學習,對標自查自改,把安全生產(chǎn)標準化一級礦井視為“生命工程”來抓,出重拳,亮真招,深入貫徹執(zhí)行《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法》,逐步走出了一條具有自己特色的安全生產(chǎn)標準化建設之路。

  該公司根據(jù)國家煤礦安全監(jiān)察局下發(fā)的“關(guān)于印發(fā)《煤礦安全生產(chǎn)標準化考核定級辦法(試行)》和《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》的通知”文件,在思想上高度重視,多次召開專題會議,學習文件精神,落實責任,建立了職責明確、機制順通的安全生產(chǎn)管理體系,成立了以董事長、黨委書記為組長的標準化建設領(lǐng)導組,并下設專職辦公室。嚴格按照“一崗雙責、層層負責”“管生產(chǎn)、 管業(yè)務,必須管安全”的原則和“系統(tǒng)領(lǐng)導,專業(yè)管理,職責清晰,主體明確”的思路,構(gòu)建安委會組織機構(gòu),實施大安全系統(tǒng)管理。 做到有目標、有組織機構(gòu)、有運行流 程、有制度管控、有責任追究考核、評價的科學管理體系。

  該公司完善了《小峪煤礦安全風險分級管控工作實施方案》礦井、科室、區(qū)隊、崗位四級風險辨識評估管控機制。確立安全風險管控重點,科學制定防治措施,實行差異化動態(tài)監(jiān)管,切實將風險控制在隱患形成之前,將可能導致的后果限制在可防、可控范圍之內(nèi),提升了安全保障能力。每月由董事長組織各副總經(jīng)理、總工程師、各專業(yè)副總工程師對全礦井各系統(tǒng)各作業(yè)地點進行重大風險管控落實,每半月由各專業(yè)副總經(jīng)理組織各專業(yè)副總工程師及各專業(yè)科室對各專業(yè)重大風險管控落實情況進行檢查,區(qū)隊每班前由區(qū)隊長組織開展重大風險管控落實,崗前由跟班干部、班長對當班員工崗位作業(yè)安全風險進行確認,對照制定的管控措施,超前預控風險。

  該公司根據(jù)井下實際,按照“每月有重點,月月有提升”規(guī)劃,從管線吊掛、巷道建設、材料碼 放、圖牌板管理等入手,進行基礎大整治;生產(chǎn)過程中突出 嚴細管控,堅持“七化”精細管理(人員操作程序化、施工作業(yè)流程化、工程質(zhì)量標準化、管線吊管線性化、電纜移動 機械化、設備管理責任化、材料碼放定置化);加大科技創(chuàng)新。煤流系統(tǒng)應用永磁電機、永磁電滾筒,提升了運輸能力,402軌道巷安裝了架空乘人裝置,8111工作面安裝了無極繩卡軌車,減輕了職工勞動強度,巷道應用小煤柱科學布局,優(yōu)化綜采工作面放煤工藝,加大了煤炭資源的開采利用,地面主變電所擴能升級,綜采工作面采用科學快速安全搬家,卡軌車新設備使用等,有效提高了礦井系統(tǒng)安全保障能力。

  為了提高全員安全綜合素質(zhì)小峪煤業(yè)公司制定了嚴格的全員年度安全培訓計劃,并按照時間節(jié)點組織培訓。嚴把職工安全考核準入培訓關(guān),重點加強了安全避險應急知識培訓,教育職工熟知不同區(qū)域發(fā)生不同災變的防范措施和避災路線,熟練使用各種自救互救裝備和儀器,并經(jīng)常復訓,每月一考,確保人人過關(guān)。2021上半年培訓人員13157人 次(包括網(wǎng)絡培訓)。全員培訓率、三項崗位人員培訓率、持 證上崗率均達到100%。

  該公司全面持久深入開展安全檢查和隱患整治,堅持董事長每周五、分管副總經(jīng)理及專業(yè)委員會每旬、區(qū)隊每天進行安全自檢,安、瓦檢員班中巡回檢查,職能部門安全管理人員隨時抽查,結(jié)合上級部門不定期檢查,使工作面現(xiàn)場始終處于動態(tài)安全監(jiān)督當中。完善了隱患排查治理閉合管理體系。所有檢查出的隱患問題全部登記入臺帳,對照安全隱患整改“四清單”制度,定方案措施、定整改期限,按時考核驗收。嚴格對員工不安全行為的管控,制定了《關(guān)于開展 井下員工行為規(guī)范集中整治的實施方案》,加大重點工序的巡 查、盯防力度和“三違”、事故及“三類隱患”的考核懲處力度。有效提高了員工遵章守紀的自覺性,減少人為不安全因素。

  小峪煤業(yè)公司始終堅持“生命至上,人民至上,”的安全理念。緊握“安全”之舵,務實發(fā)展,真正做到安全文化內(nèi)化于心、外化于形、固化于制、實化于行。蛟龍潛行、安全筑基,團結(jié)務實的小峪人,以安全生產(chǎn)標準化為根基,抒寫更加輝煌的安全生產(chǎn)篇章!

  小峪煤業(yè)公司通訊員:張勇

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