國(guó)家能源集團(tuán)洗選中心：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

　　國(guó)家能源集團(tuán)洗選中心：強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心倡導(dǎo)精準(zhǔn)精益生產(chǎn)，用標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)管理水平，從而使管理能力管理效果有了顯著提升。

　　這個(gè)中心做嚴(yán)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管控，結(jié)合洗選各工序的工作實(shí)際，強(qiáng)化生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化規(guī)范化管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)條理化管理，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，明確工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃生產(chǎn)運(yùn)行、人員分工及材料消耗等做全面的預(yù)算，嚴(yán)格材料控制，嚴(yán)格設(shè)備管理，嚴(yán)格操作檢驗(yàn)，通過(guò)建立健全材料發(fā)放使用和回收臺(tái)賬，堅(jiān)持做到合理調(diào)控、物盡其用、節(jié)余回收，從源頭上杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效提升班組材料成本精益化管理水平。

　　國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心 于敏