晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司“四點(diǎn)發(fā)力” 夯實(shí)安全根基

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司“四點(diǎn)發(fā)力”夯實(shí)安全根基

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)麻家梁煤業(yè)公司牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，堅(jiān)持把“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求，始終貫穿到安全生產(chǎn)當(dāng)中，著重從壓實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、隱患排查、安全幫教四點(diǎn)發(fā)力，加強(qiáng)安全管控，壓實(shí)安全責(zé)任，防范風(fēng)險(xiǎn)隱患，夯實(shí)安全根基，不斷提升礦井安全保障能力，為圓滿完成三季度“飄紅”任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　壓實(shí)責(zé)任防風(fēng)險(xiǎn)

　　該公司領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)牢安全紅線意識(shí)，層層傳導(dǎo)壓力，嚴(yán)格落實(shí)安全管理“五親自”和現(xiàn)場(chǎng)跟班“五必須”要求，堅(jiān)決做到“兩同時(shí)”“三在場(chǎng)”。充分利用領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件、變化作業(yè)狀態(tài)和設(shè)備安全運(yùn)行的全面掌握，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，及時(shí)匯報(bào)處理，使員工作業(yè)行為得到有效監(jiān)管。對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)細(xì)檢查，重點(diǎn)查看包保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確認(rèn)無(wú)隱患后，方準(zhǔn)開(kāi)工生產(chǎn)。認(rèn)真檢查井下員工的安全行為、操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境存在的隱患實(shí)施“清單式”管理，把“問(wèn)題清單”變成“履職清單”，按照“三定五落實(shí)”，實(shí)行隱患整改閉環(huán)管理，不斷提升管控效果，筑牢礦井安全防線。

　　加強(qiáng)監(jiān)管補(bǔ)短板

　　該公司緊扣“落實(shí)安全責(zé)任、推動(dòng)安全發(fā)展”主題 以安全生產(chǎn)月為契機(jī)。采取“三抓”(抓關(guān)鍵、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié))工作法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管控，狠抓設(shè)備運(yùn)行，規(guī)范員工行為，從源頭上堵塞漏洞，補(bǔ)齊管理短板，確保礦井安全平穩(wěn)運(yùn)行。嚴(yán)格執(zhí)行值班人員、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制，利用班前會(huì)、開(kāi)工前，嚴(yán)格落實(shí)“雙排查”制度，認(rèn)真排查“不放心人”，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。通過(guò)班前會(huì)匯報(bào)身體狀況和入井前進(jìn)行酒精檢測(cè)，并簽字確認(rèn)，根據(jù)員工身體及心理狀況、思想情緒、操作技能等，合理安排工作任務(wù)，詳細(xì)布置當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，結(jié)合工作現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，為員工講清可能潛在的危險(xiǎn)源，確保從根本上消除安全隱患，進(jìn)一步夯實(shí)礦井安全基礎(chǔ)。

　　排查隱患強(qiáng)弱項(xiàng)

　　該公司按照“一季一整治，一月一重點(diǎn)”要求，圍繞“一通三防”、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸、地測(cè)防治水等安全重點(diǎn)工作，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“拉網(wǎng)式”“地毯式”排查，不放過(guò)一個(gè)盲點(diǎn)，不留下一處隱患，確保隱患排查全面、徹底，做到“無(wú)盲區(qū)、無(wú)空檔、無(wú)縫隙”，真正將隱患消除在萌芽狀態(tài)。把每天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，能當(dāng)時(shí)處理的及時(shí)進(jìn)行處理，不能當(dāng)時(shí)處理的，組織相關(guān)科室研究處理方案，落實(shí)責(zé)任、限定時(shí)間進(jìn)行整改落實(shí)，直至隱患徹底排除。在檢查過(guò)程中，不僅查找問(wèn)題，而且善于發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)工程，并及時(shí)推廣應(yīng)用。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故和隱患排查治理的責(zé)任追究，把隱患排查治理效果納入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，真正做到 “真查、真改、真問(wèn)責(zé)”，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)隱患排查、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收等各環(huán)節(jié)的閉合管理。

　　安全幫教筑防線

　　該公司充分依托女工家屬安全協(xié)管“二道防線”陣地，堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下放，深入基層隊(duì)組宣講安全形勢(shì)，不斷提升全員安全意識(shí)。對(duì)安全不放心人和“三違”人員，開(kāi)展“一對(duì)一”的談話教育，仔細(xì)分析冒險(xiǎn)蠻干的危害性，并簽訂安全承諾書(shū)。充分發(fā)揮“親情幫教”橋梁紐帶作用，組織員工積極參加“親情幫教筑安全”活動(dòng)，邀請(qǐng)家屬代表表態(tài)發(fā)言，共話安全教育。充分利用班前會(huì)、收班會(huì)、QQ工作群、微信工作群等陣地，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳普及教育，組織觀看安全事故警示教育片，在思想上提醒員工時(shí)刻緊繃安全弦，讓大家引起高度重視，促進(jìn)安全行為養(yǎng)成。此外，創(chuàng)新安全工作幫教方法，組織“三違”當(dāng)事人、不放心人員，開(kāi)展了“親情視頻連線”“心理疏導(dǎo)話聊”，與員工家屬共同進(jìn)行思想疏導(dǎo)，心靈溝通，找準(zhǔn)問(wèn)題，化解心結(jié)，共同筑牢安全生產(chǎn)防線。