竭“金”所“能”創(chuàng)新業(yè) ——山西焦煤霍州煤電金能煤業(yè)公司礦井建設(shè)加速度紀(jì)實(shí)

　　竭“金”所“能”創(chuàng)新業(yè)——山西焦煤霍州煤電金能煤業(yè)公司礦井建設(shè)加速度紀(jì)實(shí) 攻堅(jiān)克難，勇毅前行，步履鏗鏘;奮斗實(shí)干，背水一戰(zhàn)，勢(shì)頭強(qiáng)勁。

　　作為霍州煤電目前唯一的基建在建礦井，4月份以來(lái)，金能煤業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞“統(tǒng)一思想、堅(jiān)定目標(biāo)、精益施策、圓滿(mǎn)收官”的戰(zhàn)略思維，克服井下地質(zhì)條件復(fù)雜、施工工藝復(fù)雜、委外施工管理難度大等諸多難題，統(tǒng)籌兼顧，勠力同心，搶趕工期，屢創(chuàng)佳績(jī)：礦建二期工程已于6月底全部完工;7月份，礦井正式進(jìn)入三期工程建設(shè);目前，礦井共完成進(jìn)尺1685米，礦、土、安工程穩(wěn)步推進(jìn)，為2022年8月底礦井實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 基建開(kāi)行“動(dòng)車(chē)組” “兵”行奇招，以求制勝。

　　金能煤業(yè)公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，凝心聚力，統(tǒng)一思想，4月6日，召開(kāi)黨政專(zhuān)題聯(lián)席辦公會(huì)，制定了“劍走偏鋒出奇招、兵分七路謀聯(lián)試”的工作方針，構(gòu)建了“黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓”工作模式，系統(tǒng)劃分了黨建、安全、技術(shù)、礦建、土建、安裝、資金七個(gè)專(zhuān)班，明晰各系統(tǒng)目標(biāo)、責(zé)任、時(shí)間節(jié)點(diǎn)。各專(zhuān)班緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，調(diào)度室每?jī)尚r(shí)收集一次井下各作業(yè)地點(diǎn)生產(chǎn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)情況，辦公室每天根據(jù)日清日結(jié)制度對(duì)各系統(tǒng)當(dāng)天事項(xiàng)審核落實(shí)督辦，分管領(lǐng)導(dǎo)每周組織一次井下現(xiàn)場(chǎng)辦公，安全系統(tǒng)每旬對(duì)任務(wù)完成情況、管理人員下井、風(fēng)險(xiǎn)隱患等進(jìn)行分析整改，公司每月召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議研討解決現(xiàn)有問(wèn)題，確保工作“件件有落實(shí)”“事事有回音”。

　　生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、支護(hù)質(zhì)量、施工工序、材料設(shè)備等方面全面把關(guān)，保證井下正規(guī)循環(huán)作業(yè);資源整合上，每班組織公司安全生產(chǎn)科室技術(shù)員及輔助隊(duì)組職工對(duì)井下皮帶軌道運(yùn)輸系統(tǒng)、設(shè)備管理、支護(hù)質(zhì)量等進(jìn)行幫扶，為井下正常生產(chǎn)秩序創(chuàng)造有利條件;隊(duì)伍管理上，對(duì)標(biāo)對(duì)表先進(jìn)區(qū)隊(duì)，嚴(yán)格委外隊(duì)伍“七統(tǒng)一”管理，下發(fā)了《礦建工程作業(yè)計(jì)劃考核辦法》《委外隊(duì)伍補(bǔ)充規(guī)定》等一系列區(qū)隊(duì)班組建設(shè)制度，持續(xù)加強(qiáng)精益隊(duì)伍管理……通過(guò)“兵分七路”金能煤業(yè)公司從上到下形成合力，5月份，首次實(shí)現(xiàn)了單月總進(jìn)尺300米及巖巷單進(jìn)水平超100米的歷史性突破。 全速推進(jìn)戰(zhàn)猶酣 克難制勝，唯有勇往直前、負(fù)重奮進(jìn)。

　　面對(duì)二期工程工作面巖性較差、工藝復(fù)雜、設(shè)備多、管理難度大等現(xiàn)狀，5月9日，金能煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)瞄準(zhǔn)礦建工程重點(diǎn)、難點(diǎn)——中央水倉(cāng)(外倉(cāng))建設(shè)及排水系統(tǒng)投用工程，組織實(shí)施“決戰(zhàn)50天、確保二期工程圓滿(mǎn)收官”攻堅(jiān)戰(zhàn)，成立了黨政領(lǐng)導(dǎo)組和生產(chǎn)系統(tǒng)六科室專(zhuān)業(yè)攻堅(jiān)組，明確任務(wù)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)。

　　——50天里，每天每班由公司分管領(lǐng)導(dǎo)親自組織中央水倉(cāng)施工隊(duì)伍班前會(huì)，對(duì)施工工藝、細(xì)節(jié)管理、信息收集、設(shè)備材料保障等問(wèn)題分析研討，從不缺席;地測(cè)科定期對(duì)導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)跟測(cè)、復(fù)測(cè)，確保拐彎曲線(xiàn)按照設(shè)計(jì)要求施工;通風(fēng)科開(kāi)展風(fēng)筒達(dá)標(biāo)治理、生產(chǎn)科加大支護(hù)質(zhì)量驗(yàn)收、安全科嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，確保按規(guī)操作和施工質(zhì)量合格;調(diào)度室安排專(zhuān)人每班全程跟蹤，緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為水倉(cāng)的正規(guī)循環(huán)作業(yè)及正常施工組織提供保障……

　　——50天里，全公司黨員干部身先士卒，有的帶班37個(gè)緊盯現(xiàn)場(chǎng)，有的連續(xù)15天跟班奮戰(zhàn)一線(xiàn);500多斤重的設(shè)備、運(yùn)距150余米由探水隊(duì)四個(gè)人人工搬運(yùn)的情況更是常見(jiàn);每班組織生產(chǎn)科室10余人配合工作面運(yùn)料、清理治理皮帶跑偏漏渣，一天不落;公司上下與云廈公司金能項(xiàng)目部同心協(xié)力、密切配合，原本120天工期的井底煤庫(kù)工程僅用45天完工，更是在6月7日取得全巖巷工作面一個(gè)圓班掘進(jìn)8.8米的“戰(zhàn)績(jī)”……

　　從“決戰(zhàn)”到“決勝”，金能煤業(yè)公司從領(lǐng)導(dǎo)干部到一線(xiàn)員工、從科室到隊(duì)組，苦干實(shí)干、會(huì)干巧干，與時(shí)間賽跑、與困難較量，截至6月底，中央水倉(cāng)(外倉(cāng))建設(shè)順利完工，排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等配套工程同步完成，礦建二期工程圓滿(mǎn)收官。 乘勢(shì)而上再奮進(jìn) 7月20日，金能煤業(yè)公司1201工作面兩條順槽順利啟封，8月初回風(fēng)順槽恢復(fù)掘進(jìn)，正式進(jìn)入礦建三期工程建設(shè)。

　　奮楫篤行，接續(xù)奮斗。

　　山西焦煤及霍州煤電下半年工作會(huì)召開(kāi)后，金能煤業(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合礦井實(shí)際，“思”不足、“謀”發(fā)展，進(jìn)一步明確發(fā)展目標(biāo)，制定建設(shè)措施，指導(dǎo)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)工作的強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　——在發(fā)展目標(biāo)上，科學(xué)謀劃，合理布局，以“干字當(dāng)頭、實(shí)字為要、不折不扣、狠抓落實(shí)”的整體工作思路，積極主動(dòng)謀劃好下半年及聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)前的發(fā)展規(guī)劃：礦井一、二期工程預(yù)計(jì)到年底全部竣工，并完成30余項(xiàng)三類(lèi)單位工程的質(zhì)量認(rèn)證，井下各大系統(tǒng)全部形成，首采面進(jìn)尺任務(wù)過(guò)半;2022年8月31日，礦井正式進(jìn)入聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn);

　　——在安全管控上，以杜邦安全理念建設(shè)為重點(diǎn)，全面推行安全管理“3131”管控法，通過(guò)消滅重大隱患、消滅制度缺失、消滅管理盲區(qū)，杜絕嚴(yán)重三違及習(xí)慣性三違，全力推進(jìn)“雙建雙達(dá)雙預(yù)控”工作，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保“零”目標(biāo);

　　——在生產(chǎn)組織上，熟練運(yùn)用“合作共贏、以終為始、定期復(fù)盤(pán)”的科學(xué)方法，在重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)上壓實(shí)責(zé)任，層級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，制定節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)、列表上墻、掛圖作戰(zhàn)，同時(shí)，緊抓主要矛盾、配套工程、協(xié)作配合，真正實(shí)現(xiàn)1+1>2的高效協(xié)作模式;

　　——在精益化管理上，結(jié)合年初制定20項(xiàng)精益化項(xiàng)目及“順槽支護(hù)方案的研究與實(shí)踐”“兩個(gè)污水處理站的高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投用”等10項(xiàng)亮點(diǎn)工程，以項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)現(xiàn)“起步高、標(biāo)準(zhǔn)高、效率高”的礦井建設(shè)目標(biāo);

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　　舉目眺望，信心滿(mǎn)滿(mǎn)。金能煤業(yè)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王武亮擲地有聲地表示：“現(xiàn)在金能煤業(yè)礦井建設(shè)到了極為關(guān)鍵的沖刺階段，我們將通過(guò)精益安全、精益生產(chǎn)、精益經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持‘以?shī)^斗者為本’的理念，堅(jiān)持‘不干則已、干則一流’的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，堅(jiān)持‘安全為天，責(zé)任為重’的責(zé)任意識(shí)，黨政同頻，上下共振，早日完成‘智能化金能’建設(shè)目標(biāo)，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金能力量。”(劉瑩)