生產(chǎn)調(diào)度指揮中心主任安全生產(chǎn)責任制(安全生產(chǎn)法)
1、在生產(chǎn)副礦長的領(lǐng)導下,對生產(chǎn)調(diào)度室工作負主要責任。經(jīng)常深入現(xiàn)場,調(diào)查研究,隨時掌握生產(chǎn)動態(tài),準確地向有關(guān)領(lǐng)導提供生產(chǎn)信息和請示報告工作,協(xié)助值班礦領(lǐng)導組織好生產(chǎn),確保生產(chǎn)任務(wù)完成。
2、對編排井下的年、季、月生產(chǎn)計劃,層層分解指標,認真抓好落實。
3、積極組織井下搬家倒面,工作面安裝和設(shè)備、材料回收工作,并根據(jù)地區(qū)拿出工作紀要。
4、積極組織召開生產(chǎn)調(diào)度例會和生產(chǎn)專業(yè)會議,對領(lǐng)導交辦的任務(wù),進行督促、檢查、抓好落實,按期實現(xiàn),監(jiān)督好值班、帶班,跟班。
5、對威脅安全生產(chǎn)的重大問題,按礦領(lǐng)導的指示精神下達調(diào)度命令,對發(fā)生的機械和人身事故積極組織和指揮搶救、按規(guī)定時間進行事故分析,留有記錄,并對責任人提出處理意見。
6、抓好安全生產(chǎn)標準化工作,對井下環(huán)境治理進行考核,對生產(chǎn)重點工作或薄弱環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度,掌握井下設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,幫助基層解決生產(chǎn)、安全、技術(shù)上的難題,合理調(diào)動人力、物力。
7、做好材料合理使用和回收復(fù)用,減少投入,避免浪費。
8、抓好煤質(zhì)管理工作,監(jiān)督區(qū)隊分裝分運,出塊率每年遞增2%。
9、負責組織旬、月生產(chǎn)情況分析,掌握生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢,找出規(guī)律性、傾向性的問題,當好領(lǐng)導的參謀。
10、抓好雨季三防等季節(jié)性安全工作。
11、完成領(lǐng)導交辦的臨時性任務(wù)。