OKR管理模式助力國(guó)源公司智慧礦山建設(shè)

　　國(guó)源公司智慧聯(lián)盟成立伊始，便注定了要以打破常規(guī)、尋求突破為使命，思維、理念及模式的革新勢(shì)在必行，因而，OKR管理模式的導(dǎo)入恰逢其時(shí)。

　　OKR(Objectives and Key Results)即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標(biāo)及其完成情況的管理工具和方法。智慧聯(lián)盟為了最大程度上激發(fā)聯(lián)盟成員干事創(chuàng)業(yè)的熱情，充分發(fā)揮個(gè)人專(zhuān)業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，根據(jù)自身發(fā)展需要和未來(lái)智慧礦山建設(shè)要求，主動(dòng)引入OKR管理模式，有效調(diào)動(dòng)了成員的積極性，在推進(jìn)智慧礦山28個(gè)子系統(tǒng)落地應(yīng)用期間，各個(gè)智慧礦山課題小組自告奮勇，自愿付出時(shí)間和精力，在較短時(shí)間內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)的完成了所屬系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，獲得領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià);摒棄傳統(tǒng)的物質(zhì)激勵(lì)模式，取而代之的是對(duì)聯(lián)盟成員自我認(rèn)可的內(nèi)在動(dòng)機(jī)激勵(lì)，一項(xiàng)富有意義、充滿(mǎn)樂(lè)趣并能使其進(jìn)步的工作遠(yuǎn)比短時(shí)的急功近利走的長(zhǎng)遠(yuǎn)、走的扎實(shí)，新穎的聯(lián)盟發(fā)布會(huì)、輕松的周五茶話(huà)會(huì)及別具一格的武俠文化等，都使智慧聯(lián)盟這個(gè)團(tuán)體日新月異。

　　下一步，智慧聯(lián)盟將迎著智慧礦山建設(shè)的浪潮砥礪前行，繼續(xù)發(fā)揮OKR管理模式的巨大優(yōu)勢(shì)，以入選國(guó)家首批智能化示范煤礦為契機(jī)，助力公司智慧礦山建設(shè)邁上新臺(tái)階。