近期，蒲白建新煤化認真貫徹落實集團公司、蒲白礦業(yè)“迎全運、防風險、抓落實、保平安”專題會議精神，聚焦礦井重點、難點問題，對安全生產(chǎn)工作進行深刻剖析、周密部署、精準施策，全力打好安全生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
教育培訓，激活思想引領(lǐng)“源動力”
“只有咱們大家安全了，家庭才能幸福，企業(yè)才能健康發(fā)展......”近日，在周四學習會上，該公司安全宣講小分隊與職工話安全，算親情賬。
思想是行動的先導。為提升職工安全意識，確保十四運期間礦井安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定向好。該公司創(chuàng)新安全管理形式，持續(xù)開展了領(lǐng)導干部宣講習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述、安全知識競賽進班前、女工井口慰問等多項活動，教育引導干部職工牢固樹立“安全第一、生命至上”的理念，以敬畏之心抓好安全工作。
同時，該公司組織召開了十四運期間信訪維穩(wěn)和疫情防控工作部署會，并采取線上征集和線下走訪相結(jié)合的方式，全面做好摸排，及時了解職工訴求，認真協(xié)調(diào)解決好職工工作、生活中的急難愁盼問題，確保職工心氣順、干勁足。
風險排查，下好安全管控“先手棋”
“事故是拿來預防的、不是拿來追責的，我們每名管理人員要提高抓好安全工作的超前意識和系統(tǒng)思維，認真做好風險點、危險源排查，確保安全生產(chǎn)可控、在控、能控”。該公司黨政領(lǐng)導在安全辦公會上多次強調(diào)風險排查的重要性。
讓風險止于苗頭。該公司結(jié)合礦井實際制定了《建新煤化安全風險隱患大排查大整治工作方案》，成立領(lǐng)導小組和專業(yè)攻關(guān)小組，全面開展礦井風險隱患自查自改，并按照“兩個清單”開展問題追溯，形成閉環(huán)整改，確保風險實時管控，隱患及時有效處理。
同時該公司以迎十四運順利召開和保持國家一級標準化礦井為目標，針對現(xiàn)場實際，突出“查大系統(tǒng)、控大風險、治大災(zāi)害、除大隱患、防大事故”，對采掘現(xiàn)場、正規(guī)循環(huán)、標準化建設(shè)加大監(jiān)督檢查力度，加強重點環(huán)節(jié)、薄弱地段、特殊地點巡查力度，確保安全生產(chǎn)。
隱患治理，牽住事故預防“牛鼻子”
“本次安全生產(chǎn)標準化檢查，每個專業(yè)檢查人員必須帶著‘放大鏡’到現(xiàn)場，徹查各類問題隱患，嚴禁走過場，搞形式。”在安全生產(chǎn)標準化檢查安排會上，該公司對隱患排查治理工作提出了明確要求。
把隱患排查做到極致，不放過任何一個細節(jié)。該公司從“人、機、物、環(huán)”各方面入手，建立“標準清單”，常態(tài)化開展隱患排查、區(qū)隊自查、班組主查，對典型問題進行認真剖析、掛牌督辦，確保消除各類問題隱患。
同時，該公司不斷加強安全生產(chǎn)標準化建設(shè)水平，先后建立了6個礦領(lǐng)導包保示范區(qū)，規(guī)劃標準化建設(shè)項目16項，成立現(xiàn)場建設(shè)包保小組11個，專業(yè)要素包保小組16個，采用對標學習、先進推廣、召開現(xiàn)場會、推行創(chuàng)新指標管理、嚴格落實考核等管理辦法，加快項目推進，不斷提升礦井安全生產(chǎn)管理水平。
“四化”建設(shè)，打通生產(chǎn)組織“快車道”
“各部位巡檢人員請注意，智能化采煤‘一鍵啟動’現(xiàn)在開啟......”在整潔明亮的遠程集控中心內(nèi)，該公司綜采隊職工李博輕點鼠標，在監(jiān)控屏幕上各類數(shù)據(jù)的跳動間，煤炭源源不斷地被輸送到了地面。
該公司4212智能化工作面不僅在地面集控中心實現(xiàn)了膠帶輸送機、破碎機、刮板輸送機“一鍵啟動”以及采煤機記憶割煤、跟機協(xié)同作業(yè)等，工作面人數(shù)也由原來的11人減少至現(xiàn)在的5人，進一步實現(xiàn)了減人提效。
該公司始終堅持“機械化換人、自動化減人、智能化無人”的發(fā)展理念，認真按照集團公司、蒲白礦業(yè)“四化建設(shè)”要求，下大力氣在新技術(shù)、新領(lǐng)域上攻關(guān)。截止目前，已建成1個智能化工作面、1個快速掘進工作面，安裝使用了兩套智能巡檢機器人，礦井生產(chǎn)效率、裝備水平不僅得到了大幅提升，而且也為該公司點燃了高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
(建新煤化：蔡成軍)
