蒲白煤化運營公司? 精準施策 打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”

　　“煤化運營公司經(jīng)過近幾年‘走出去’艱苦創(chuàng)業(yè)，年產(chǎn)值由原來的1000萬元增長到現(xiàn)在的5100萬元，2021年上半年實現(xiàn)利潤269萬元。雖然經(jīng)營長期虧損局面得到了歷史性改變，但如何創(chuàng)新運營模式、拓展承運業(yè)務(wù)、突破發(fā)展瓶頸、提升發(fā)展質(zhì)量?依然是我們面臨的艱巨而繁重任務(wù)……”這是煤化運營公司高質(zhì)量發(fā)展研討會上形成的共識。

思想是行動的先導，沒有思想的破冰，就沒有行動的突破。“高質(zhì)量發(fā)展，我們怎么干?”煤化運 營公司認真總結(jié)“走出去”發(fā)展以來的成功經(jīng)驗，深刻反思發(fā)展過程中的問題和短板，精準施策，補齊短板，穩(wěn)中求進，全力打好高質(zhì)量發(fā)展“組合拳”，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

補齊人才短板，夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。該公司勇于面對人才短缺難題，堅持把建強人才隊伍作為加快公司高質(zhì)量發(fā)展的有力引擎，在“引、育、用”上下功夫，建立完善引育使用機制，創(chuàng)建各類發(fā)展平臺，優(yōu)化人才發(fā)展生態(tài)，打造一支素質(zhì)高、能力強、技術(shù)硬、留得住的人才隊伍。強化骨干培養(yǎng)、內(nèi)部挖掘人才。發(fā)揮公司業(yè)務(wù)骨干人才的“傳、幫、帶”作用，不斷提高年輕員工的崗位技能和管理能力，通過使用鍛煉，使其脫穎而出，擔當大任，逐步完善梯隊建設(shè)。建立激勵機制，留住可塑之才。推行職工差異化薪酬激勵機制，以技能高低、貢獻大小考核薪酬，讓真正有助于公司發(fā)展的人留得住、愿奉獻、發(fā)展好。拿出優(yōu)厚條件，外部吸引人才。結(jié)合項目實際，制定優(yōu)厚條件，招聘具有一定工作經(jīng)驗、動手能力強的人員，經(jīng)過短期適應(yīng)，直接上崗，發(fā)揮作用。背糧學藝走出去，行家里手請回來。先后將3期11名學習能力強、領(lǐng)悟能力高、具有一定崗位技能基礎(chǔ)的骨干力量，派往同行業(yè)企業(yè)，對標對表，交流學習，把先進的管理經(jīng)驗、生產(chǎn)技術(shù)、崗位技能帶回來，為公司各項管理注入新理念、新辦法、新經(jīng)驗，推動新發(fā)展。轉(zhuǎn)變現(xiàn)有人力資源管理的方式,提升管理的及時性、有效性以及可行性，倒逼選人、育人、用人、留人的合理性，規(guī)范薪酬分配的科學性。

　　精細安全管控，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。該公司緊緊圍繞礦業(yè)公司安全工作部署，積極開展各項安全專項活動，扎實推進“153321”“走出去”項目安全管理模式，實施安全實用化管理，構(gòu)建安全管理新體系。充分發(fā)揮派駐項目部安監(jiān)專員安全員現(xiàn)場管理作用，筑牢班組、車間、項目部、部室、公司五級“走出去”項目安全管理架構(gòu)網(wǎng)。加強非常規(guī)作業(yè)安全盯防，過程管控，提高非常規(guī)作業(yè)的安全技術(shù)管理水平。按照“四徹底”“五落實”原則，做實隱患整改項目部、公司雙驗收，確保隱患整改到位。編印包含崗位安全提示卡、崗位風險告知卡、習慣性“三違”辨識標準的“三卡合一”安全“口袋書”等33個工種900余本，使安全知識進口袋、入腦袋。結(jié)合“一會五做”安全警示教育，持續(xù)開展職工再現(xiàn)“歷史上的今天”事故案例講評，用身邊的事教育身邊的人，不斷增強職工警示教育質(zhì)量和效果。推行班前會“10+3”排查確認，菜單式交接班等，執(zhí)行職工上崗前經(jīng)測體溫、量血壓、檢酒精后方可上崗，讓職工在安全生產(chǎn)中既遵守制度又感受溫度，不斷規(guī)范班前會程序。重新修訂、修編全員崗位描述內(nèi)容，強力推進崗位描述工作，確保按階段、按要求達標。開展“安全隱患隨手拍”活動，激勵廣大職工隨時發(fā)現(xiàn)身邊的隱患和“三違”行為，讓安全隱患無處遁形，讓“三違”行為隨時曝光，確?，F(xiàn)場安全。連續(xù)6年實現(xiàn)安全年目標。

　　三路并進提效益，增強高質(zhì)量發(fā)展后勁。該公司堅持外拓項目增效益。抽調(diào)精兵強將，成立業(yè)務(wù)拓展攻堅小組，堅持項目效益優(yōu)先，深入市場調(diào)研，廣泛搜集信息，精選業(yè)務(wù)項目，提升企業(yè)效益。項目延伸創(chuàng)效益。在做優(yōu)現(xiàn)有項目的基礎(chǔ)上，積極與甲方單位聯(lián)系溝通，爭取業(yè)務(wù)項目延伸，力求收入增加。2020年勞務(wù)收入較上年增長了388萬元。管理提升要效益。結(jié)合各項目部實際情況，將收入、成本、利潤三項重點指標進行分解，細化業(yè)務(wù)指標，形成成本費用控制方案，按月進行預算分析，找出差異原因，進行分析改進，達到降本增效目的。2021年上半年清能項目部完全成本同比降低23.94%;建莊項目部篩選成本同比降低24.29%、洗選成本同比降低24.75%。采用彈性考核機制，月度、季度、年度考核相結(jié)合，以節(jié)約必獎，超支必罰的方式，充分調(diào)動職工的積極性，全面提升經(jīng)營效益。逐步推行差異化薪酬管理，提升干部職工工作積極性，增強項目管控能力，不斷提升項目創(chuàng)效能力。在材料庫管理上，堅持“能用不換、能修不買、交舊領(lǐng)新、儉省節(jié)約、保證供應(yīng)”的原則，有效減少材料物資資金占用。目前共開展小改小革20余項，年節(jié)約費用約70余萬元，僅建莊洗選廠363皮帶運輸機改造年節(jié)約材料24萬元。

　　關(guān)愛服務(wù)職工，凝聚高質(zhì)量發(fā)展活力。該公司堅持做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局。圍繞5篇15字，在學研思悟上下功夫，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，不斷完善差異化薪酬激勵機制，不斷提高“走出去”職工收入和福利，逐步縮小與當?shù)仄髽I(yè)職工的收入差距，增強職工歸屬感，使職工快樂工作、體面生活。自黨史學習教育開展以來已走訪職工261戶，13項百項民生工程累計投入資金13.8萬元。不斷從關(guān)注職工“小事”“急事”“突發(fā)事件”做起，將關(guān)愛服務(wù)職工的重點放在日常主動了解發(fā)現(xiàn)、放在班組一線。以關(guān)愛服務(wù)檔案為基礎(chǔ)，以有明確訴求職工為重點，根據(jù)家庭背景、身體狀況、個人訴求等進行初步分類，逐步精準不同類別職工的關(guān)愛需求。以班組互助小組為單元，細化關(guān)愛內(nèi)容和項目，通過線上線下多維度廣泛宣傳，培養(yǎng)職工使用關(guān)愛群習慣，增加職工使用關(guān)愛群的黏度。梳理職工普遍性、常見性問題清單，結(jié)合管理人員日常走動式管理，以清單內(nèi)容為基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨支部和管理人員作用，在巡檢過程中主動與職工進行溝通交流，詢問職工所思所想所需，將關(guān)愛服務(wù)常態(tài)化。完善領(lǐng)導下基層接待日制度，建立機關(guān)管理人員下基層必訪制度，了解職工所思所想所盼，解決職工的合理訴求。積極發(fā)揮黨團員志愿者作用，不斷完善職工關(guān)愛群運行機制，切實增強干部職工的獲得感、幸福感、安全感，為蒲白高質(zhì)量發(fā)展做出更多煤化貢獻。